控制成本、高效管理、提高效率本应该是ERP的职责所在，但如果企业ERP的支出超出了成本的警戒线，那是否该考虑替换原有的系统呢? 当前，全球制造业格局不断调整，新一轮信息技术革命正在对制造业产生革命性影响，工业4.0、智慧工厂、智能制造等不断涌现的技术应用名词充斥着整个行业，对全球制造商来说，如何抓住新一轮的行业变革机遇尤为重要。 众所周知，ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，且反映了时代对企业合理调配资源，较大化地创造社会财富的要求，是当今企业在信息时代生 ...
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ERP的中心管理思维是供需链管理。供需链按原文Supply Chain直译是"供给链"，但实质上链上的每一个环节都含有"供"与"需"两方面的双重意义，"供"与"需"总是相对而言、相伴而生的;国外也称Demand/Supply Chain。在商场经济下，供给总是因为有了需求才发作的，没有需求，何谈供给?因而，译为供需链更为切当。作为供给体系，通常是指Logistics（后 ...
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国际经济形势、管理思维和信息技能都是在不断开展的。跟着全球化经济的形成，以面向企业内部信息集成为主的MRPⅡ体系已不能满意企业多元化（多职业）、跨区域、多供给和出售途径的全球化运营管理模式的要求。进入20世纪90年代，跟着网络与通信技能迅速开展和广泛使用，一些跨国运营的制作企业开端朝着更高的管理信息体系层次-ERP迈进。需求再次指出的是-MRPⅡ不是"过期了"，而是"不够了"，不能满意新形势的需求了。 E ...
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只要是"制作业"，就必定要从供应方买来原材料，通过加工或安装，制作出产品，出售产品给客户，这也是制作业差异于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的首要特点。 任何制作业的运营生产活动都是环绕其产品开展的，制作业的信息体系也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食物、医药、化工行业则为"配方"）出发，实现了物料信息的集成的产品结构：其顶层是出厂产品，是归于企业市场与出售部分的事务;底层是收购的 ...
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没有制作执行体系（MES），ERP便是无本之木，所以ERP就成为“枯萎的ERP”。是这样吗？ 从开展前史来看，ERP至今已有近30年的前史，而MES只要10来年，没有MES的年代，ERP仍然是能够运转的。 只上ERP的企业，办理如何？ 假如时刻倒回十多年前，没有MES的年代，ERP风行天下，越来越多的企业经过实施ERP来强化办理而获得效益。然而，企业的出产方案办理受商场影响越来越大，方案已经 ...
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