仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房管理是企业物流管理的核心工作之一。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平.高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。 不过目前很多企业的仓库管理仍然存在着现场管理混乱、账物数据不符、货物积压严重等情况,导致公司资金周转困难、浪费严重、管理成本增加,具体现状如下: 仓库管理现状分析: 1、仓库原材料包装规格不统一、高度摆放不统一、没有数量标示和检验合 ...
详细介绍作为优质的仓库管理人员,小李老师认为至少应具备如下8项基本能力。 NO.01确保仓储数量准确、真实 在仓库管理的关键是保证数字的准确和真实。 离开了数字准确这个前提去做仓库的任何事情都是无意义的,入库少收了一个产品,发一个单据又多发或错发型号,那么库存数量和收发都难以保证库存数据的真实,给库存的数据统计和核查带来不便。 NO.02注重效率 不仅要把数字做准做真,还要不断地要求把工作做快做好,做事要有原则和方法,不要没头绪、没计划、没系统的去做事,要会统筹自己工作的时间安排。 NO ...
详细介绍什么是精细化管理,精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以很大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 现代管理学认为,科学化管理有三个层次: 第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。 下边大家看个小故事,例如:日本人煮鸡蛋,用一个专门的容器,长宽高四厘米, ...
详细介绍仓库,不管企业大小,哪怕只是街边的一个小商店都会有,司空见惯。在工厂更是不可或缺,但工厂的核心任务往往是生产,所以制造车间、技术部、工程部、品质部似乎地位崇高,仓库往往被遗忘,无论是从高大上的组织架构上,仓库龟缩的一角,还是从每周每月的生产会议上极少被提及,都似乎在告诉我们,仓库是制造业中备受冷落的部分。 那为什么企业的管理非要谈仓库呢?重要性又在哪里。作为企业管理顾问,从经营的高度和管理的实践来谈谈从哪些方面来管理好仓库呢? 仓库,顾名思义是一个放东西的地方,但制造业的仓库却很特别,因 ...
详细介绍400-619-9527