很多企业在进行ERP选型前，大部分都是由于使用未到实处，或许已经有了大量单项使用。面对大量的前史出资，每个决策者都期望可以使用好前史体系，保护出资。期望新施行的ERP体系可以与前史体系进行接口，使用其间一部分或许全部功能。兼容性是对新建ERP体系的基本要求，但兼容的一起新体系也必定会被旧体系拖后腿，这是保护出资必须支付的代价。因此，究竟是否使用旧体系，怎么使用好旧体系，在体系建造前要进行一致评价和规划。 基本原则是： ...
详细介绍
遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案： 1、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色； 2、遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”； 3、既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。 采用方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善;缺点在于业务人员适应周期长。 方法2则相反，实施周期长，系统出 ...
详细介绍
说到ERP，最让CEO们无法结论的是：ERP能否发挥它的作用？而对企业决策者来说，与企业在出产设备或许出售途径等方面的出资比较，ERP出资不是一笔小的投入，但是在出产设备上的出资或许出售途径等方面的出资都能以产量或许出售量的提高作为报答，然而ERP所许诺的出资价值却迟迟不能完成。那么，ERP终究能为企业带来什么？ ERP的最大价值在于它解决了企业界不同人物之间的信息不对称。 企业运营决策者更关心的是，ERP的价值体现 ...
详细介绍
作为现代办理思维与办理方法的代表，ERP常常被企业家们寄予厚望，“进步功率”与“降低库存”是ERP最常常介绍的两个内容。ERP在为企业降低库存方面可以起到哪些作用呢ERP真的能协助企业实现零库存吗咱们试着分析一下。 什么是库存？ 在美国库存与出产办理协会(APICS)的词汇表中，库存的界说是：“以支撑出产、保护、操作和客户服务为意图而存储的各种物料；包含原材料和在制品、维修件和出产消耗品、制品和备件等”。从另一个视点 ...
详细介绍
在整个ERP控制的核心部分，影响到一个产品的市场定价的主要因素包括两个方面，一个是采购的物料成本，一个是生产制造的费用。在采购管理方面，成本控制的关键点有： 所采购物料的市场价格 材料的价格应该瞄准国内和国外两个市场，特别是在人民币不断升值的国际环境下，进口国外的材料更有利于降低采购成本，要改变依托单一的供应商供货的模式，不断发展新的供应商，同一材料选择多家供应商，对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供 ...
详细介绍400-619-9527
