遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案： 1、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色； 2、遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”； 3、既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。 采用方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善;缺点在于业务人员适应周期长。 方法2则相反，实施周期长，系统出 ...
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说到ERP，最让CEO们无法结论的是：ERP能否发挥它的作用？而对企业决策者来说，与企业在出产设备或许出售途径等方面的出资比较，ERP出资不是一笔小的投入，但是在出产设备上的出资或许出售途径等方面的出资都能以产量或许出售量的提高作为报答，然而ERP所许诺的出资价值却迟迟不能完成。那么，ERP终究能为企业带来什么？ ERP的最大价值在于它解决了企业界不同人物之间的信息不对称。 企业运营决策者更关心的是，ERP的价值体现 ...
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作为现代办理思维与办理方法的代表，ERP常常被企业家们寄予厚望，“进步功率”与“降低库存”是ERP最常常介绍的两个内容。ERP在为企业降低库存方面可以起到哪些作用呢ERP真的能协助企业实现零库存吗咱们试着分析一下。 什么是库存？ 在美国库存与出产办理协会(APICS)的词汇表中，库存的界说是：“以支撑出产、保护、操作和客户服务为意图而存储的各种物料；包含原材料和在制品、维修件和出产消耗品、制品和备件等”。从另一个视点 ...
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在整个ERP控制的核心部分，影响到一个产品的市场定价的主要因素包括两个方面，一个是采购的物料成本，一个是生产制造的费用。在采购管理方面，成本控制的关键点有： 所采购物料的市场价格 材料的价格应该瞄准国内和国外两个市场，特别是在人民币不断升值的国际环境下，进口国外的材料更有利于降低采购成本，要改变依托单一的供应商供货的模式，不断发展新的供应商，同一材料选择多家供应商，对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供 ...
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对于很多中小企业来讲，由于牌子并不是很出众，生产量也不是特别大，所以竞争的核心就转移到了节省成本方面，那么，究竟该如何利用专业中小企业ERP系统这种企业管理软件来达到成本控制的目的呢？ 在市场竞争异常激烈的今天，一个企业是否具有市场竞争力最终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。加强成本管理，更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。&nb ...
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