面临快速改变的市场，全球化趋势的盛行，竞赛的日渐加剧，以及产品生命周期的不断压缩，制造业企业不得不重新思考自己的库存供应链规划和运作。现代化供应链变得日益复杂，往往需求数百（有时甚至数千）家合作伙伴、供货商、分销商以及客户更严密地合作。 曩昔十几年来，供应链的复杂度正在飞速添加，几乎所有制造业企业对此深有体会。今天的顾客对产品和服务的个性化需求越来越高，制造商其实也深有同感。产品种类的激增催生了更大的需求动摇和行业搬运，由于制造商开端发现，自 ...
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固定财物管理是企业财物管理中的一个重要组成部分，固定财物具有数量大、品种多、价值高、运用周期长、运用地址涣散等特色，管理难度大。很多单位目前依然依靠手艺记账的管理方式，因为管理单据很多、盘点工作深重，需占用大量的人力物力，并且固定财物的前史操作计算和财物计算工作反常困难，导致财物流失和财物重复置办。 企业内部管理体系一般多用库存管理体系软件。 功用特色: 1.软件运用简略、方便，功用完备有用 ...
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C类产品与A类产品的缺货同样糟糕：这种理由会导致C类库存过剩或A类库存不足，因为区别处理不同类别的库存产品才能满足效率上的要求。 所有产品的库存目标都相同：这种做法是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，这当然是不对的。制定这种目标的公司将耗费大量的时间消化C类库存。 安全库存量固定不变：同样，这种做法也是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，从而导致低效的库存规划。 解决方案：&n ...
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没人对预测管理流程负责，但每个人都对预测有诸多诟病：说到库存管理，如果没有人对预测的准确度负责，组织将永远无法获得准确的预测。 太多的无效预测和/或不准确的预测：这通常反映出预测管理流程中缺乏协作以及（来自内外部的）反馈。如果无法获得准确的信息反馈，就不会有准确的预测。 通过调整预测来管理库存：库存过多时人们的自然反应通常是调低预测，从而让系统消耗掉多余库存。与其他问题相比，这一做法将使得库存规划与客户需求脱节，存在 ...
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