1. 传统成本管理以成本定价格，战略成本管理以价格定成本传统成本管理以成本定价格，即：先进行商场调查、产品设计，再核算产品成本，然后选用成本加成定价法确认产品价格：价格=成本+赢利+税金，这种定价方法比较适用于“卖方商场”。跟着“买方商场”的到来，买方在商场上拥有了更多的选择权，产品要卖出，其价格有必要得到买者的认可，而买者在衡量产品价格时绝不是以卖方的生产成本为前提的，最终决定产品价格的是买者，而非生产成本。因而，在这种局势下，传统的成本定价方法已不能反映实在的商场 ...
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近年来SaaS成为一个大趋势，职业中接受SaaS餐饮的餐饮商户越来越多，可是也有部分商户也不是很了解，部分渠道代理商的知道也挺含糊，说不清究竟SaaS与传统餐饮软件的差异，乃至还有不少的误区。 我想就从产品、人才以及公司运营等几个方面给我们说一下传统餐饮软件与SaaS餐饮管理软件的差异。 一首要，产品层面最重要的差别在于技能架构上的改变。传统餐饮软件都是架构在本地，而SaaS软件架构在云端，这一技能上的严重差异导致了 ...
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在过去的一年，被问到最多的问题便是怎么转型？ERP体系是否还有时机，其实想要明晰的回答这个问题不并难，翻看这两年办理软件厂商的财报你就会发现，主营事务跌跌不休，传统ERP软件现已迎来奋力挣扎的一年。 特别是当移动互联网潮汐般的涌入企业，颠覆和立异无处不在的当下，个人和企业界线日渐颊糊，有很多人认为传统办理软件厂商会在移动互联网浪潮的冲击下忽然逝世，但以T哥之见传统ERP厂商会逐渐向云端和高端处理方案方向迁移。 从SA ...
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对于ERP，很多人认为自己是非常了解的，其实并不了解。很多企业实施了ERP系统，认为自己是成功的，其实并没有成功。企业成功实施ERP系统的标志是什么?怎样判定ERP系统实施成功了?就是由“结果”而得，成功实施ERP系统能带来什么结果?下面，我们来分析一下。 ERP,作为信息技术的产物，作为衡量企业开展信息化建设的标志，其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用，成功实施的ER ...
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公司如果需要构建适应电商ERP环境的全面预算组织体系，需要优先着手于以下三方面措施： 第一个方面，建立由预算编制和执行机构、预算常设管理机构、预算管理委员会、经理办公会议构成的四级预算管理体系。其中预算管理委员会是实施全面预算管理的较高管理机构，负责审查总体预算方案、预算调整方案及预算执行情况报告，向经理办公会议提交预算方案和预算调整方案，组织预算考核与监督。预算管理委员会由公司经理、总会计师、财务管理部门、计划管理部门、水质管理部门、工程管理部门、采购管理部门、审计部门、企业管理部门、营 ...
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