俗话说，“上erp找死，不少erp等死”，这句话让多少想实施erp的企业出现了又爱又怕的情绪，顶着国内实施成功率低的压力而在众多erp中做出了选择，下面就来看看，或许这也是大家所共同烦恼的。 一、erp认识不足阻碍发展 其实，企业决定要实施erp，在上马前，必须对其要有一定的认识，知道erp是什么，怎么实施，难度在哪，如何配套等等。 但目前企业并没有对此做好充分准备，在认识上，国内企业存在四个方面的不足： 一，企业的主体地位认识不足。“当前很多企业往往形成理论主体化或供应商主体化” ...
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处在成长期的企业在实施erp软件上跟大企业不同，从管理架构上来说大企业肯定比中小企业更有难度，不同的管理模式、实施者也不同，管理效率也不同，那么实施成功的关键在哪呢?下面就一起来看看。 一、立核心项目小组，业务部门与技术支持部门紧密配合 1.必须有一个具有推动力的项目小组erp系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力。如果核心成员归属于部门，在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门 ...
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财务管理功能可以是简单的记账、也可以是精细的统计，这就在于公司对于财务的重视程度了，相较于传统财务管理系统，单一的功能已经无法满足现代企业了，erp对于处理模块的整合具有很大的意义，例如库存管理、商品管理、客户管理等等，将企业资源的整合进行管理。 ERP系统在财务管理中的应用 (一)采购付款循环中的物流和资金流的统一 ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购,采购回来以后,经质检部门验收入库,录入库存系统。此时,库存增加,同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ER ...
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ERP系统的实施成败关键在哪?许多人觉得上ERP风险很大，原因有很多，不管是对ERP的不了解、实施人员与选购人员的矛盾、实施方案等等，这都是导致出现问题的关键因素，人是会经常犯错的，但系统不容许出现一点点差错，不然全盘皆错。 选择好一位强有力项目推行的统帅 ERP系统实施项目的主帅人选同样是实施成败最关键的要素之一。不管是内部任命,还是外聘,都必须是一个专家、业务解码专家和实战管理专家,尤其是能够铁腕推行项目,确保执行力度。 首先,实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征，这是成功实 ...
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很多卖家经常抱怨，店铺销量这么好，利润也不错，但伸手向财务要钱的时候，却拿不出来钱了，这是为什么?原来是压在店铺库存上了! 给库存定个义对卖家们来说库存是什么，相信大家都能清楚，但又不一定说得清。简单的说，放在仓库里的货就是你的库存。销售方式各有不同，相对来说库存的含义也就不同，其主要核心在于三点：仓库场地的占用、资金的占用、人力资源的占用。 一般的商家卖货有以下几种方式： 1、买回来放仓库里，或者是自己生产出来放仓库，不论是否卖出去都属于自己。这种方式的好处是可以快速发货，对商品可以 ...
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