物料管理涉及对企业各种物料进行系统管理及实现物流、信息流集成管理等诸多方面内容，其中物料管理的核心内容包括采购管理和库存管理两大方面。对于物料管理，常常基于“20-80现象”，采用物料ABC分类法进行管理。在大多数企业中，占品种20%的物料，占据着企业80%的物料总值，基于此现象，将物料按其占用价值分为ABC三个级别，以对物料分级对待，A级别，要着重满足其需求。物料ABC分类法的计算过程为： 计算每一种物料的年用量； ...
详细介绍
仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。 01 “物料”是什么？“仓库”是什么？ “物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪 ...
详细介绍
库存控制原料、半成品、成品、零件、工具及办公用品的库存种类和库存数量；一方面配合企业内各项生产需要，另一方面使产品的物料成本保持。 ●确保生产所需的存量→何时采购，经济订购量是多少 ●设置库存控制的基准→维持适当的存量→供应企业的生产 库存控制是企业物料管理的核心，库存过剩或库存短缺对企业物料管理的顺畅及物料成本，具有重大影响。库存控制好坏主要取决于库存控制方法是否适合企业需求、流程有无严格 ...
详细介绍
物料控制的精髓是“三不” 不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料 不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压 02 物料管理8大死穴 追加料处理； 紧急用料处理 ...
详细介绍400-619-9527
