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各相关部门呆料的预防措施
时间 : 2019-05-22 16:21

    销售部门


    ◇加强销售计划的稳定性,对销售计划的变更要加以规划,切忌使销售计划变更频繁,使购进的物料变成仓库中的呆料


    ◇客户的订货应确实把握,尤其是特殊订货不宜让客户随意取消,否则物料准备下去,容易造成呆料


    ◇消除客户百分之百的优先主义,客户预订的产品型号或规格应减少变更,尤其是特殊型号和规格的产品更应设法降低客户变更的机会,否则会造成很多的呆料


    ◇销售人员接受的订货单、内容应确实把握,并把正确而完整的订货内容传送至商务计划部门


    产品部门


    ◇加强设计人员的能力,减少设计选择错误的机会,不至于因设计错误而产生大量呆料


    ◇设计力求完整,设计完成后先经过小量完整的试验,才能大批订购物料


    ◇设计时要尽量使零部件、包装物料等标准化的努力,这样就可尽量避免零部件与包装物料种类过多而使呆料增加


    计划与生产部门


    ◇加强产销的协调,增加生产计划的稳定性,对紧急订单妥善处理,如此可减少呆料的产生


    ◇生产计划的拟订应合乎现状,若生产计划错误而造成备料错误,自会产生呆料


    ◇生产线加强发料、退料的管理,则生产线上的呆料自然会减少


    ◇新旧产品更替,生产计划应十分周密,以防止旧物料变成呆料

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    货仓与物控部门


    ◇物料计划应加强,消灭物料计划失常的现象


    ◇对存量加以控制,勿使存量过多,以减少呆料发生


    ◇强化仓储管理,加强帐物的一致性


    采购部门


    ◇减少物料的不当请购、订购


    ◇加强辅导供应厂商,呆料现象自可降低


    检验部门


    ◇物料验收时,避免混入不合格物品,强化进料检验并彻底执行


    ◇加强检验仪器的精良化,减少物料“鱼目混珠”的机会,消灭不良物料入库的机会


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