每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其的优势，同样也面临其特有的问题。通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注库存，并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力，因此值得企业为之付出。 误区一：绩效考核面过窄 症状： 过于偏重预测：在试图提高供应链绩效的时候，公司通常会从调整预测管理流程入手。但在不了解你的需求以及 ...
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如何抓好现场生产管理（现场6S管理）？？ 首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结： 第一点，是否按照我们公司的方向走； 第二点，是否严格要求自己的言行举止，作为，是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的言行都把握不了，那么如何去管好下属，如何抓好生产现场管理呢？ 第三点，是否严格遵守公司规章制度， ...
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企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰厚。因而，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改进是不会到顶的，而是无限的。精益生产管理也不是一蹴即至，而是循序渐进，不断考虑，持续改进。需求咱们每个人一起行动起来。 1、领导要以身作则 不要以为“改进的作业是部下的事，上司不用去做这些”。事实上，不论是领导还是职工，都必须要能致力于改进。假如他自己没有办法首要身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。 &nb ...
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建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。 在工厂内，我们常见的一些生产现象： 1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。 2、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。 3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达 ...
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物料管理在生产领域中有着非常重要的作用，它贯穿于生产经营的全过程，是企业管理的一个重要部分。 统计显示，物料成本占企业总制造成本50％以上，由此可见，物料管理对于制造企业的生产经营过程以及可持续发展具有重要的意义，是企业管理的重中之重。但在生产过程当中物料并不是静止不动，而是不断地流动和变化，通过不同的生产加工过程使产品在形状、性能等方面发生改变，从而增加自身的价值。因此，这就从客观上要求我们必须以动态的思想去跟踪和管理物料。 & ...
详细介绍400-619-9527
