“你们公司盘点吗？”老徐问。 “当然！”物流总监回答，“这么简单的问题也来问我？”—人家怀疑老徐是否真的懂物流。 “多少时间盘一次？”再问。老徐可不会由于人们的不以为然而放弃。 “每个月啊；不过大盘点半年一次，也有一年盘一次的。”物流总监耐着性子说。 “盘点一次要多少时间？”再问。 “2~3天。”答曰，“有些时候要到4天，也有1天的。”&n ...
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从供应链视点剖析，库存还带来第三层的丢失，而且，第三层丢失更大，难以发现，更为荫蔽，它不直接表现为费用开销，可是对企业的竞争能力造成巨大伤害。库存的第三层丢失包含： 供应链库存越多，企业的决议计划遭到的限制越多，企业越不能够快速反应：例如，途径库存太大，会影响企业快速推出新产品，因为新品的推出会影响库存产品的出售，且经销商在库存商品出售之前不愿意接受新品；途径库存大，占据经销商资金，经销商没有现金来购买新产品；途径库存大，企业对产品商场价格的 ...
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联合库存可以给企业库存办理所带来的优势： （1）信息优势。信息是企业的一项重要资源，而缺乏信息沟通也是上述库存办理中呈现问题的主要原因。JMI经过在上下流企业之间建立起一种战略性的协作伙伴关系，完成了企业间库存办理上的信息共享。这样既确保供应链上游企业可以经过下流企业及时准确地取得市场需求信息，又可以使各个企业的全部活动都围绕着顾客需求的改变而开展。 （2）本钱优势。 JMI完成了从分销商到制造商到供应商之间在库存办 ...
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联合库存管理优点： 1.由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理，核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制，就能达到对整个供应链库存的优化管理，简化了供应链库存管理运作程序。 2.联合库存管理在减少物流环节降低物流成本的同时，提高了供应链的整体工作效率。联合库存可使供应链库存层次简化和运输路线得到优化。在传统的库存管理模式下，供应链上各企业都设立自己的库存，随着核心企业 ...
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