在实施ERP的过程中还必须注意以下“后天条件”，做不好，同样存在失败的风险。 1.任命得力的项目经理，项目组织人选得当 项目经理负责项目实施的全部具体工作，起着承上启下，沟通内外的作用。到一个实施ERP的企业，只要观察是什么人在担任项目经理，项目实施小组由什么成员组成，就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的重视程度，以及今后项目成败的命运。 2.选择适用的供应链管理软件及长期合作的软 ...
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ERP库存管理体系是库存管理体系中较为新颖的一种新的管理体系，它的功用相较于之前的管理体系有了更多的内容，更便利的操作，在这个库存管理体系的概念提出之后，又是一个新颖的技术发生，接下来我们来了解一下这个体系的一些优点和功用。 库存管理体系是在信息技术的基础上，对企业的存货进行入库、出库、查询进行处理的信息管理体系，其中包含进货、销售、库存、财务一体化的管理。库存管理体系可广泛适用于批发、零售、出产的商业企业、商铺、门市、仓库等，对产品的进货、 ...
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从战略上讲，企业是先设立目标，目标层层分解，落到基层执行。战术却从底层推算目标实现的机率。精益化管理其实是通过后工序拉动的方式实现精益生产，ERP出发的角度其实也是一样，先建立工艺、工序标准数据，再根据数据计算计划。 就成本预算与损耗控制来说，ERP首先从后工序往前推算每一道工序的损耗、生产时间，最后计算出实际生产数量、用料数量，然后根据计算的数据，计算人员、机台产能，得出生产计划、预算成本，并根据计算结果严格控制领发料，从而实现预算成本与过 ...
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精益化管理思想的关键区分是价值与非价值活动，减少七大浪费，实现准时化生产JIT。那么，ERP管理在支持精益化管理实现的同时，本身也可以从这个角度来进行解读。 1、减少不必要的“搬运” 非信息化前提下，企业花在信息流、工作流、物流等方面的时间非常多，比如包装印刷企业的生产数据一般是通过车间手工填写报表，第二天由办公室录入，同时由于数据的不实时，各部门的数据存在不一致、账实不符等现状，既浪费了大量的信息处理、工作流处理的 ...
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精益化管理与ERP系统从前被以为是不相容的两种管理东西，但ERP和精益化管理有着一起的目标——降本、减耗、增效、提速，一起的目标则直指智能制作。志同必然走向道合，它们也就从最初的误解——方案管理与拉式管理的对立，发展到难分难解、相互促进。本文将从包装印刷企业ERP管理的视点讨论ERP与精细化管理的关系。 精益化管理离不开ERP系统 精益出产是美国IMVP专家对日本丰田的按时化出产JIT的一种赞誉称呼，自20世纪80年 ...
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