ERP项目的实施，一般都会包括六个阶段，即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等，在ERP系统切换后，参与项目实施的人员都会松下一口气，但这时大家往往没有想到，紧接着的还有一项重要的工作，就是项目的验收。所谓验收就是一个确认的过程，包括对整个系统的运行情况、业务流程重组的有效性、生产运作的效率等方面的一个评估。ERP项目验收看似简单，事实上是一项非常复杂的工作，必须引起公司“一把手”和项目组成员的重视，千万不能敷衍了事。 ERP项目是否成功，关键要看最后系统是否能 ...
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我很喜欢《亮剑》这部电视剧，非常佩服李云龙逢敌必亮剑的精神，有些话很经典，例如：“兵熊熊一个，将熊熊一窝，”这句话说了一个很浅显的道理，就是一个团体，为将的重要性，对于ERP项目来讲，项目经理对风险的控制，居于首要的位置。 ERP项目风险很多，如公司高层全力支持，软件选型，顾问公司选择，企业期望值太高等都是项目风险。但是，项目合同签订后，ERP实施风险从投入上来讲，主要包括两方面，一方面是实施企业的风险，因为一个企业实施ERP，需要投入大量的人力，物力，财力;另一方面顾问公司也要投入大量的 ...
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目前在ERP系统中信息"过载"，已经成为了许多企业的一大结症。日复一日积累的"海量"的、无章无序的信息，一方面不断地消耗企业的信息资源，另一方面又容易误导决策。本文以广东科龙配件公司优化ERP物流信息管理模式为案例，解析ERP传统的物流信息管理模式信息过载的主要原因。 1. 物流的分类 站在信息应用的角度，我们可以将物流简单地分成三类。一类是物理变形式的物流，另一种是地域分布式的物流，还一种是机械流动式的物流。三种物流在信息管理模式上各有侧重。 ...
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ERP系统的解决方案在不同行业、不同企业中具有很大的相似性，尤其在具体的财物、生产、销售等企业管理模式上有很大程度的相似性。类似于生物学里的“趋同”概念，ERP系统应用可以帮助企业实现全球范围内的企业管理模式趋同，进而形成一个相互依存、相互联结、趋于一致的融合性模式的过程。 ERP系统应用使得全球范围内的企业管理模式呈现相似，具有共性的企业管理模式被不同国家、不同民族的企业所选择、吸收，使得企业管理模式在全球范围内出现规范化、标准化趋势，而且被强化为企业的基本管理模式。因此，尽管不同国家、 ...
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虽然现今各种各样的系统日新月异，日趋专业，而谈到信息化，恐怕很多人第一个形象的反映还是ERP。这其中有很多原因，在此我们不必深较，但很明显，这充分表明了ERP的重要性，也表明了我们对其是如何的重视。令人遗憾的是在ERP上，我们众多的企业应用的并不理想。 ERP应用分三个层次 “在我国制造企业构成中，中小企业占有很大的比例，在大部分中型企业ERP的应用仍处于初级层面上，即对财务、采购、销售和库存的管理。”金蝶公司K/3产品市场部制造产品市场总监计晓军如是说。 计晓军认为制造企业的ERP应 ...
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