1.引言 近年来，ERP在我国制造企业的应用逐渐普及，但实际上，现在我国制造企业ERP的应用是还停留在表面，ERP功能用的比较多的是财务和进销存，而新经济时代也是“大批量定制”的时代，如何深入应用和拓展ERP的功能，适应大批量定制的时代，成为摆在企业面前的又一课题。 本文提出通过以物料清单BOM为主线的ERP系统的拓展应用来支持大批量定制生产，旨在抛砖引玉，探索实施大批量定制，提升ERP的应用效果的有效途径。 2.加深对物料清单BOM的理解，适应“大批量定制”时代 进入21世纪，市场 ...
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国家烟草总局从上个世纪90年代开始，以推行质量管理体系贯标入手，逐步推行“两标一体”、“五项基础工作”、“五化”等工作要点。2012年,国家局下发了《关于开展企业管理创活动的指导意见》，提出了在全行业开展“管理创优质”的目标和任务，将“优质的体系建设”作为今年的重点工作之一。同时，又先后下发了《2012年烟草行业质量管理体系建设工作要点》、《质量管理体系建设评价标准》，提出了“优质的体系建设”目标任务以及评价标准。烟草行业建设的质量管理体系的目标是：使质量管理思想方法特别是“以相关方需求为关 ...
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在民营企业的管理模式下，老板为把控企业风险可能做了很多不增值的工作，他的时间被下属所支配，常常忙业务而无暇顾及信息化项目。但信息化能够帮助民营企业的老板从日常事务中解放出来，只处理例外事件，让他有更多的时间考虑战略和规划，做好企业。 启明公司是民营企业，以往生意不错，这在很大程度上掩盖了管理上的问题，信息化实施重要但不紧急。老板的精力没有真正放到信息化上，一是因为这项工作的优先级不高，还不到非做不可的地步; 二是老板本身没有理清思路，还没有真正认识到信息化的价值。 信息化可帮助像启明 ...
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只要做过ERP项目实施的人员，都非常了解一把手的重要性。若不能始终如一的贯彻一把手工程，则ERP项目很可能半途而废。 为什么一把手工程这么重要呢? 一、ERP项目涉及范围广，其牵涉范围为整个公司，甚至整个集团。 ERP是个企业资源计划系统，它管的是企业方方面面的资源，从销售到财务，从产品到成本，无一不是它管辖的范围。 它就像是一个企业的管家，想让员工服从管家的管理，若没有主人的支持，管家怎么能够服众? 特别是现在企业内部，部门之间存在断层，如销售不能及时从生产或财务那里取得较新 ...
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随着世界500强纷纷落户中国，中国已成为了世界工厂，企业生产管理正面临着一个个新的机遇和挑战。ERP系统已在中国应用20多年，但ERP如何真正在企业的制造管理上成功应用?如何发挥其成效?制造管理的信息化倍受企业界和咨询界的关注。 众所周知企业实施ERP项目难，制造管理应用ERP更难，一个又一个的失败案例足已说明，为什么这样难?难在那里?有没有解决之道?赛意顾问将结合国内不同类型的制造企业、外资制造企业的众多ERP实施案例，对上述问题的探讨分析。 一、长期战略与和短期目标的平衡 大多数公 ...
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