一、概述 国内的医药行业一直保持着快速增长，医药行业的费用支出也随着销售的增长而逐年递增，费用管理就成了是医药行业内控的首要工作。 管理模式的变革、高效的费用管理制度将直接给企业带来收益，同时，结合医药行业特点，将费用控制流程和业务流程相结合，将使得企业通过优化费用审批流程、提高费用审批效率、实时控制费用流向和提高预算执行力度这几个手段来达到企业内部费用预算管理的实时性，高效性，透明性，实现"管理出效益"的目标。 医药行业费用控制关注点： 1.预算管理 系统在预 ...
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“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。各种ERP解决方案就如窗外的春花，不断涌现，从功能强大的整体ERP到品种繁多的CRM、SCM、eHR等模块系统，让人眼花缭乱，目不暇接。在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势的同时，越来越多的困惑和难题却摆在了企业的面前——选择哪种IT解决方案?标准是什么?如何导入和实施?IT项目的效益究竟在哪里? 管理IT化是大势所趋，这一点是不容置疑的。但在 “不上ERP企业要死”和“上了ERP企业死得更快”的矛盾怪圈里徘徊的企业究竟该如何来实现和改善IT管理的效益 ...
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随着企业生产设计的复杂化、IT基础设施的增加，促使硬件和软件系统的功能不断强大，现有信息系统不得不面对大量出现的新问题。今天，复杂的数据以几何级数增长，给企业留下了大量难以应对的数据处理任务。管理这些数据，不仅成本过高，而且难以达到理想的效果，难以实现更好的投资回报(ROI)。老化的软硬件和不良的运行环境，都会导致服务器性能和效益的降低。通过虚拟化技术，可以在数据中心内部更有效地利用计算机资源，灵活更新软件、数据和硬件操作平台。在虚拟化技术的帮助下，一台服务器可以被分割成数台“虚拟”的机器， ...
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在民营企业的管理模式下，老板为把控企业风险可能做了很多不增值的工作，他的时间被下属所支配，常常忙业务而无暇顾及信息化项目。但信息化能够帮助民营企业的老板从日常事务中解放出来，只处理例外事件，让他有更多的时间考虑战略和规划，做好企业。 启明公司是民营企业，以往生意不错，这在很大程度上掩盖了管理上的问题，信息化实施重要但不紧急。老板的精力没有真正放到信息化上，一是因为这项工作的优先级不高，还不到非做不可的地步; 二是老板本身没有理清思路，还没有真正认识到信息化的价值。 信息化可帮助像启明 ...
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一、我国汽车企业发展现状 我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后、产业结构不合理，改革开放以来虽有较快发展，但与汽车生产大国相比差距明显：单从产量来看，我国2003头6个月共生产销售汽车200多万辆，全年预计超过400万辆，尽管相比去年同期增长了30%，但全国总产量尚不足国际汽车巨头通用公司的年产量。我国已经加入WTO，按照我国对于汽车行业的承诺，到2006年，我国汽车整车进口关税水平将降至25%，零部件降至10%，并且逐步取消一些诸如进口配额等非关税保护政策，国内汽车行业将直接面对 ...
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