仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如： 1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标 ...
详细介绍
仓库，不管企业大小，哪怕只是街边的一个小商店都会有，在工厂更是不可或缺。但工厂的核心任务往往是生产，所以仓库往往被遗忘，那为什么企业的管理非要谈仓库呢? 重要性又在哪里。仓库管理的二十四字诀,这就是制造业仓储精细化管理的精髓。 仓库，顾名思义是一个放东西的地方，但制造业的仓库却很特别，因为仓库是制造的开端，原材料的领料开始，意味着整个制造流程的开始，成品的入库意味着制造流程的完美收官，仓库是制造业见证生产全流程的地方。 不管仓库大小如何，还是管理好坏，有一点往往是有共性的，就是仓库里面 ...
详细介绍
企业产品从企业仓库中流出去，这支作业可说可小。但是，若对于产品出货不进行有效的管理的话，会给企业管理带来不少的困扰。 如客户要求一次性到货，但是，由于企业出货管理员的疏忽，订单只完成部分的情况下，就匆匆忙忙把货物发给客户企业了。从而，导致了客户的投诉。 如企业规定，该笔货是预收款业务，企业的客户只有付清款项的情况下，才能够发货。但是，若不在系统里加以控制的话，仓库管理员很可能因一时的疏漏，就把货给客户了。当货给客户后，什么时候付款就掌握在企业的手里了。若该客户是预收款客户，则在出货时，要 ...
详细介绍
近年来，ERP在我国制造企业的应用逐渐普及，但实际上，现在我国制造企业ERP的应用是还停留在表面，ERP功能用的比较多的是财务和进销存，而新经济时代也是“大批量定制”的时代，如何深入应用和拓展ERP的功能，适应大批量定制的时代，成为摆在企业面前的又一课题。 本文提出通过以物料清单BOM为主线的ERP系统的拓展应用来支持大批量定制生产，旨在抛砖引玉，探索实施大批量定制，提升ERP的应用效果的有效途径。 加深对物料清单BOM的理解，适应“大批量定制”时代 进入21世纪，市场竞争从以产品为中 ...
详细介绍
1.制造业发展方向和面临的问题 中国制造业经过几十年的发展已经初具规模，积累了丰富的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业将面临新的挑战与竞争。 这必将要求企业提供更快速的交货、更低的价格、更高的产品质量、更新的产品类型和服务。更因为面临这诸多的困难，这必将要求企业采用现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术，来实现企业的管理创新、制度创新和技术创新。所以建立联接厂内外的计算机网络通信系统，选择先 ...
详细介绍400-619-9527
