首先，我们需要明确CRM的本质不是管理客户信息，而是客户关系管理理念和方法。软件只是这种管理理念的载体。不同行业的、不同公司有不同的管理方法。 CRM方法属于企业的核心竞争力，没有办法直接复制它。这就是为什么CRM在少数公司中取得成功的原因，以及CRM在大多数公司中无效的原因。

　　企业如何才能品尝到小型CRM系统的甜头?

　　一、公司必须让员工了解客户关系管理的理念，不断教育和提醒企业中的所有员工，客户是企业比较重要的资源，必须真正关心客户的情况和需求，不能只想到将产品销售给客户。

　　但即使所有员工都真诚地关心他们的客户，也是不够的。企业中的每个人在各个方面都具有不同的能力，因此必须有一个良好的系统或系统来收集或积累客户知识以进行系统分析，并使每个客户都能获得这些知识。

　　企业目前的管理方法和流程是什么，迫切需要解决哪些问题，哪些流程可以减少，在某些情况下需要咨询和培训服务。澄清CRM覆盖范围，哪些问题需要通过CRM解决，哪些问题在CRM系统之外。

　　企业不能简单地认为CRM可以有效。就像引入新的管理理念一样，需要有一个集成过程。注意公司自身人员的水平，是否可以在短时间内在企业内部实施新的管理理念。

　　二、在选择阶段，您不仅可以查看产品的技术领导和制造商的咨询和实施服务能力，还要注意企业的基层员工是否会因为工作效率降低而各种功能和操作的复杂性。推荐阅读：企业管理软件的重大机会正在来临

　　成功的软件必须灵活且易于操作。如果一个好的系统没有一个好的数据收集机制，它将只是“垃圾进出垃圾” 。没有准确的基础数据支持是不可能有统计和决策支持的。 CRM不像ERP是一个内部资源整合系统。 CRM有多种渠道可以帮助员工和员工在、员工和客户之间建立联系。电子邮件和短信功能至关重要，网站或呼叫中心可根据公司情况决定是否需要。此外，公司需要拥有一支熟悉各部门职能的团队，为众多不断增长的客户提供指导服务。

　　三、解决方案CRM供应商在了解了企业的需求后会提供一定的解决方案，企业需要仔细审查解决方案是否与现有的管理方法冲突。毕竟，对企业比较了解的是企业本身。实施该计划后，公司必须制定相应的管理系统，以配合CRM流程，以达到预订的效果。

　　在某些情况下，需要外部咨询服务。这包括团队集成、业务流程优化、渠道管理系统和其他内容。这是CRM项目的重点四、实现在实现过程中，需要对程序进行必要的更改。在实施阶段，会出现许多实际问题，大多数问题可能是整个企业管理系统的漏洞。

　　只要CRM的范围可以解决，就可以通过一些手动方法来解决。系统无法完全解决许多问题。企业信息化建设可以分阶段进行。相关阅读：库管王软件仓库管理软件广泛适用于各领域

　　五、后期调整CRM试运行一段时间后，对系统进行必要的调整，这个阶段要求CRM厂商提供相应的技术支持。