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什么因素可以保障ERP成功?
时间 : 2020-04-01 17:45

  作为企业信息化核心重型套件的ERP产品,是行业中相对较晚,实现云及SaaS化的企业管理套件。但并不是每一家企业都能够成功实行ERP的,这是为什么呢?实施ERP成功的因素又有哪些呢?

  一、什么因素可以保障ERP成功?

  ERP成功:

  3分技术+7分管理+12分数据+20分应用+100分重视

  二、三分技术 指什么?

  三分技术:

  1、对成功的项目而言,技术的贡献占30%

  2、三分技术也指三好:即好软件、好ERP管理员、好实施顾问

  3、如果三好中任何一项缺少,那么整个项目的成功概率就会降低至少 三分之一。

  三、七分管理 指什么?

  七分管理:

  1、对成功的项目而言,管理的贡献占70%。

  2、管理管什么呢?主要是管技术、数据、应用、重视程度、问题、流程、人才这七个方面。

  四、什么是问题呢?

  从管理的角度:

  问题就是目标和现状之间的差距。实现目标,就是要想办法解决问题,来缩短目标和现状之间的差距。

  五、数据如何管呢?

  管数据需要同时关注数据的质量和数据的维度:

  1、明确ERP项目的目标和数据管理的要求

  2、建立事前计划、事中控制、事后分析的机制

  3、完善相关制度

  4、建立培训体系

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  六、应用如何管呢?

  如何管:

  1、应用范围管理

  2、应用流程管理

  3、输出结果管理

  七、为什么是100分重视而不是100分领导重视?

  100分领导重视,跟ERP行业普遍流传的“ERP项目是一把手工程”遥相呼应,但不久我就去掉了领导两个字,因为光靠领导重视是不够的,ERP项目需要整个项目团队齐心协力,各司其责,任何一个角色工作做得不到位,都会影响项目效果。所以后来就制定了明确的步骤 来确保提升所有项目团队成员的重视程度,以下步骤供参考

  1、明确ERP项目的目标和要求

  2、建立完整的ERP项目团队,并明确项目职责

  3、完善相关制度(如培训、绩效、考核等)

  4、调动所有项目团队的积极性和重视程度

  八、ERP顾问的三个内外功是什么?

  ERP顾问有三个必修的内外功:

  1、就ERP本身而言,基础资料、单据、报表、流程和参数配置是外功,数据库后台功力是内功;

  2、就ERP实施而言,ERP知识技能是外功,管理知识技能是内功;

  3、就特定行业或特定客户而言,ERP和管理知识技能都是内功,对行业和客户的理解和把握是外功。


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