ERP是一个现代化管理软件，趋向于直观剖析数据之类的

    一、 库管王软件房地产ERP建立的项目信息渠道，有用支撑了项目管理信息的流通与同享

    一个房地产项目牵涉到许多的部分和巨大的信息量，所以在许多房地产开发商的实践作业中，领导往往发现自己不清楚该向哪个部分去要自己重视的某个数据，或许某个部分发现自己需求重复的向多个口子报告、供给相同的一个信息(例如宏泉集团的工程部告诉我们一个竣工面积，他们一天内或许就会接到老总、销售部、预决算部、财务部等多个部分的重复问询，相似的状况还有许多，十分影响他们作业的功率)，然后构成功率上的浪费，在比较混乱的状况下还或许构成信息不适合的扩散。因而库管王软件房地产ERP首先利用网络渠道同享信息的优势，并且经过权限区分职责，在这个渠道上，每个人都能便利的查询到自己需求的信息，而公司也不必担心信息的走漏。一起，库管王软件房地产ERP对一些发作异常或许需求重视的改变，会自动将这些信息经过提示与预警体现在每个人进入库管王软件房地产ERP后的作业桌面上，信息化的“办公桌”实时的将作业“推”到了人的面前，提高了项目作业的功率。

    二、 库管王软件房地产ERP建立的项目作业渠道，大大提高了协同作业与批阅流通的功率

    开发商管控项目的首要手段是流程，一张张批阅单构成了项目管理者日常面临的首要作业。但是，在手工流通的管理模式下，功率极其低下。XX集团为了加强管理的规范性，在整个集团范围内推行标准的项目管理流程，结果发现一个一般的合同批阅流程需求走两周，如果是外地项目则流程周期或许更长，手工流程的低效大大影响了集团管理规范的推行进程。而用友房地产ERP项目管理库管王软件房地产ERP的作业流渠道很好处理了这个问题。因而在XX集团使用了库管王软件房地产ERP之后，无论是上海仍是外地项目，一个合同批阅流程基本不超过7天。并且，库管王软件房地产ERP的流程将企业的管理流程真实固化了，避免了人为因素的干扰。高效加上更强的规范性，真实推动了XX集团项目管理标准化的进程。

    三、 库管王软件房地产ERP帮忙企业建设本钱管理中心，有用操控本钱的发作与改变

    1、拟定科学的方针本钱：本钱管理是一种方案管理。但大多数房地产开发企业都感觉到方案难做。库管王软件房地产ERP帮忙企业堆集历史数据，经过虚拟与试算，然后帮忙企业能比较科学的拟定方针本钱，并且跟着方案与实践状况的对比与调整，方针本钱会拟定的越来越精确。

    2、实时管控动态本钱：原来一些房地产开发企业往往要比及项目结束，才能计算整个项目实践的本钱，木已成舟，除了总结经历教训，现已没有多少管理上的实质含义了。企业的领导层十分重视项目运作进程中本钱的实践发作状况和动态改变状况——动态本钱。但是动态本钱包括原有合同、累计改变、待批阅合同、改变、签证等许多的不断发作改变的信息，依靠手工计算，很难到达实时、完整、精确的方针，而借助信息库管王软件房地产ERP的优势，则很简单就能在项目生命周期的任何时点上把握最新的动态本钱。

    3、执行职责本钱：在库管王软件房地产ERP中，本钱的发作都会执行到有关的职责部分，然后为往后的精细化查核供给依据(如XX集团绩效查核的可量化数据以库管王软件房地产ERP内数据作为重要参照)。

    4、捉住招投标、合同、非合同请款等本钱发作的首要源头加强操控：一个开发商在项目中的本钱首要经过招投标、合同、非合同请款三种方法产生。库管王软件房地产ERP实现了这三种方法的批阅收效流程，都受到方针本钱的操控，并且实时的反应改变前后的动态本钱。

    5、捉住设计改变、现场签证、合同改变等本钱发作误差的首要原因加强操控：开发商的项目管理是一个改变的管理，提早付出、超付、改变“黑洞”等本钱管理上的漏洞也往往在这些改变中发作。用友房地产项目管理库管王软件房地产ERP捉住了设计改变、现场签证、合同改变等最经常发作的改变，经过动态本钱实时反映这些改变对本钱或许产生的影响，并加以操控;经过流程使这些改变受到了操控，然后从方针和进程两方面加强了操控。在XX的试点项目中，经过库管王软件房地产ERP避免的重复签证请款就有60多万、操控提早付款近1个亿、管理的合同改变累计到达3000多万，库管王软件房地产ERP的使用取得比较显着的作用。

    四、 库管王软件ThinkOne房地产ERP将与营销系统整合，实现资金流的闭环管理

    像许多开发商的领导层相同，XX集团的领导对企业的存量资金状况可以向有关部分随时了解，但是对未来某段时间内的企业资金状况就不太简单把握了。因为这两家企业都一起采用了用友ERP的项目管理与营销管理，XX还采用了企划信息管理库管王软件房地产ERP，因而可以经过两套库管王软件房地产ERP的整合，让领导随时把握未来某段时间内资金流入与支出的改变状况，然后对整个企业的资金现状和改变趋势有的把握，实现资金流的闭环管理。

    五、 库管王软件房地产ERP将与营销库管王软件房地产ERP整合，建立集团产品管理中心

    某些开发企业开发量巨大，开发产品类型多样，因而集团专门建立产品管理中心，经过项目管理库管王软件房地产ERP与营销管理库管王软件房地产ERP的整合，实现产品从一块土地到规划、到建造、再由管理中心调拨到营销部分运营，构成集团对产品的统一调拨与管理。

    六、 库管王软件房地产ERP将有用沉淀企业项目管理常识

    本钱应怎么分化?预算方案怎么拟定是科学的、精确的?作业怎么分化?项目管理进程中充斥着这样一些经历与常识，需求库管王软件房地产ERP实现这些常识的沉淀与推行。例如项目前期的报批，经过对一些管理经历的堆集，并体现在作业结构分化中，大大提高了许多使用库管王软件房地产ERP的企业的管理功率，有用操控了项目工期。

    每个房地产企业在使用用友房地产ERP项目管理库管王软件房地产ERP的进程中还有许多特性化的使用作用，而用友也时间重视客户的特性需求，供给相应的处理方案。行业的经历、常识，加上对企业特性需求的调研与满足，保障了库管王软件房地产ERP在客户的使用能取得理想的作用。