ERP的构成大致经历了四个阶段：根本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段以及ERP的构成阶段。ERP理论的构成是随着产品复杂性的增加，市场竞赛的加剧及信息全球化而发作的。

    库存定货点理论

    20世纪三十年代初期，企业操控物料的需求通常选用操控库存物品数量的办法，为需求的每种物品设定一个最大库存量和安全库存量。这种模型必须确定两个参数：定货点和定货批量。

    这种模型在当时的环境下起到了必定的效果，但随着市场的改变和产品复杂性的增加，它的效果遭到必定的束缚。因为定货点法需求满意以下条件：

    （1）物料的消耗相对安稳；

    （2）物料的供给比较安稳；

    （3）物料的需求是独立的；

    （4）物料的价格不是太高。

    根本MRP

    20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫.奥利佛博士提出了对物料的需求分为独立需求和相关需求的概念。在此基础上，人们构成了“在需求的时分供给需求的数量”的重要认识。在理论的研究和实践的推动下，开展并构成了物料需求方案理论，也即根本的MRP（Material Requirements Planning）。这种理论提出物料的定货量是依据需求来确定的，这种需求应考虑产品的结构，即产品结构中物料的需求是相关的。

    根本MRP只局限在物料需求方面，物料需求方案仅仅是出产办理的一部分，并且要通过车间作业办理和收购作业办理来完成，一起还必须遭到出产能力的束缚。因而，根本MEP还需完善。

    闭环MRP

    所谓闭环有两层意义：一是把出产能力方案、车间作业方案和收购作业方案纳入MRP构成一个封闭体系；二实在方案执行进程中，必须有来自车间、供给商和方案人员的反应信息，并使用这些反应信息进行方案调整平衡，从而使出产方案方面的各个子体系得到和谐一致。其作业进程“方案——实施——评价——反应——方案”的进程。闭环MRP能较好地处理方案与操控问题，它在出产方案的领域中的确比较先进和有用，但出产的运作进程，产品从原资料的投入到成品的产出进程都伴随着企业资金的活动进程，关于这一点，闭环MRP无法反映和处理。

    制作资源方案（MRPⅡ）

    1977年9月，美国闻名出产办理专家奥列佛.怀特（Oliver W.Wight）提出了一个新概念——制作资源方案（Manufacturing Resources Planning）,为了区别传统MRP，其称号定为MRPⅡ。它是一个环绕企业的根本运营方针，以出产方案为主线，对企业制作的各种资源进行一致方案和操控的有用体系也是企业的物流、信息流和资金流集成的的动态反应体系。

    MRPⅡ有如下特征：

    （1）MRPⅡ把企业中的出产、财政、销售、工程技能、收购等各个子体系有机结合起来，构成一个面向整个企业的一体化体系。其间出产和财政两个子体系的关系尤为密切。

    （2）MRPⅡ的一切数据来源于企业的中心数据库。各子体系在一致的数据环境下作业。                （3）MRPⅡ具有模仿功能，能依据不同的决议方案方针模仿出各种未来将会发作的成果。因而，它也是企业高层领导的决议方案东西。

    企业资源方案（ERP）

    20世纪90年代，由于经济全球化和市场国际化的开展趋势，制作业所面临的竞赛更加剧烈。以客户为中心、基于时间、面向整个供给链成为新的方式下制作业开展的根本意向，实施以客户为中心的运营战略是企业在运营战略方面的严重改变，这种需求改变MRPⅡ难以满意。而面向对象的技能、计算机辅助软件工程以及敞开的客户机/服务器计算环境又为完成这种战略改变供给了技能基础。MRPⅡ逐步吸收和交融其他先进思想来完善和开展本身理论进入一个新的阶段——ERP（企业资源方案Enterprise Resource Planning）。ERP表现了当今世界上的企业办理理论，并供给了企业信息化建设的方案。它将企业物流、资金流和信息流一致起来进行办理，对企业拥有的人力、资金、资料、设备、出产技能、信息等各种资源进行综合平衡和充分考虑，使用现有资源获得更大的经济效益，科学有用的办理企业的人才物产恭销等各项具体业务。

    免费ERP是从MRPⅡ开展而来的，它交融了离散型声出产和流程型出产的特点，扩大了办理的范围，更加灵活或“柔性”地开展业务活动实时地呼应市场需求。MRPⅡ的中心是物流，主线是方案，伴随着物流的进程一起存在资金流和信息流。ERP的主线也是方案，但ERP已将办理的重心转移到财政上，在企业整个运营运做进程中贯穿了财政本钱操控的概念。