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ERP分层方案系统在实践中的可操作性分析
时间 : 2019-05-31 15:09

    ERP一般按照综合出产方案、主出产方案、物流需求方案、车间作业方案的层次进行组织。但在现在的实践应用实践中,这个多层的方案存在较多的问题。


    (1)增加了上下级关联方案的和谐内容和复杂性;


    (2)不考虑资源时刻维度动态才能的物流需求方案,也就是一个强制性的指令性方案,履行的可操作性是比较差的。


    ERP的分层方案系统,在过去提出概念开展的时分,采纳分而治之的战略,一方面是因为其时的计算机才能比较弱,另一方面是问题比较复杂,是具有一定合理性的。但现在跟着计算机才能的大幅度进步,以及对精益协同的要求越来越高,这种方式的坏处感觉在实践中现已存在较大的问题了。


    实践的需求主要体现在两个方面:


    (1)方案和谐的需求:作业方案、物料方案,以及牵引出的外协方案和采购方案,需求紧密的联络,需求联动调整。分层方案或许彼此独立的方案,在和谐方面现已顾此失彼了,需求尽力集成优化的方案操控系统。


    (2)精益协同的需求:一切以受制于库存信息及其继续动态供给才能的作业方案牵引,才能确保整个制造履行进程的有序、和谐、可控和高效展开。彼此独立的方案拟定,关联性不强,割裂了出产协同的有机性,从根本上难以实现精益协同出产,比方假如不清楚什么时分在什么设备上出产什么使命,如何确保物料辅具出库的精准及时性呢?


    假如关于大型企业,总体事务就很庞大复杂,每个车间规划都比较大,采用ERP作为整个出产的协同中心,仍是能够考虑的,也契合复杂问题分而治之的思想,但问题也很突出。

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    但假如关于中小微型企业,单纯的沿袭大企业的全体ERP+车间MES的思路,尤其是在车间之间协同交互频繁的情况下,感觉需求探索一种“小ERP,大MES”的思路,打破传统的那种思路,构成新的边界区分,目的是面向出产履行构成统一的操控思路,或许更加适合于中小微型企业。


    (1)相当于围绕出产方案及其履行进程管理,从一体化系统性的角度,将现在ERP中的方案功能系统和库存管理系统进行剥离,将曾经别离的层级方案之间,以及方案与物料之间等事务协同,从别离操控向集中操控改变。


    (2)这种方式下,各个车间将作为工段体现在一个MES中,方案排产与动态调度也将集中一体化全体优化和操控。


    关于传统的ERP中MRP的无限才能或许只是粗豪才能评价的问题,开展以全体APS进行替代的思路,将方案直接安排到最精细的作业层级,所谓的MRP粗豪的才能评价问题也就不存在了,出产的有机和谐性也将大大增强。


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