ERP不只是软件，更是一种管理理念和思维，需求企业不断加深理解并付诸管理实践。

    关于我国的制作企业而言，经历过OA对协同办公领域的推翻时期，经历过了“不上ERP等死”的跃进年代，经历过对商业智能软件热情高涨的BI年，也经历过在BPM和OA之间左右为难的徘徊期，而常常热潮之下，关于ERP的必要性都会不经意的被推上话题榜。

    “这么大的企业居然没有上ERP？”一位资深的ERP业者在调查完一家规划不小的制作企业后发出了这样的感叹。在他看来，如此规划的企业上ERP体系简直是一个标准配置，却没有如期部署。以这家企业内行业内的影响力而未上ERP体系的情形来看，ERP应用的普及还远未完成，市场空间仍然巨大！

    而有意思的是，在微信朋友圈、干流专业媒体的语境中，ERP早已失去了在1998年“集体迎候ERP年代”的光环，也与第一次网络泡沫破灭之后实际回归的境遇相差甚远。在与移动互联网、大数据、云核算等时尚概念的对比中，ERP简直被看成是一个掉队的词汇呈现的。

    智能制作年代企业是否还需求ERP？

    ERP在企业信息化建设中的基础性位置没有改动。ERP管理的主要对象是企业各种资源，涉及到资金流、物流、信息流，并对一切资源全面集成管理。ERP理论和体系是从MRPII开展而来，在继承MRPII基本思维的同时也扩大了其管理的规模，愈加柔性的管理企业资源。

    从某种意义上说ERP更代表着一种管理理论和管理思维，而非单纯的软件。ERP企业资源方案的内在和外延横跨了整个供应链，也集成了供应链管理思维的精华，契合企业以客户需求推进企业开展的生存根本，架构起了企业管理的数字神经体系，而且具备不断优化与立异特质，因而不可或缺。

    从另一个层面看，ERP不同于各种单独的事务信息体系，在内部需求打通部分边界，在外部需求跨组织协同，然后完成对企业全事务流程的管理掩盖。实践证明，独立的信息体系应用需求基础数据的支撑，而这些数据最主要的来源是ERP，或者需求经过集成的方法回到ERP中进行数据的处理，因而企业要发挥这些分散体系的功效，需求将一个个“孤岛”串联起来，ERP从基因上看彻底具备这样的功用。因而关于制作企业而言，根据处理管理的信息化而产生的ERP，其基础性位置仍旧没有改动。

    随着大数据、云核算、移动应用、交际等技能的呈现，ERP软件也与时俱进的在技能层面不断立异，外延不断扩展，在企业资源管理的作用越来越重要。ERP软件的不断立异和企业需求的安稳也保证了ERP市场持续性的增加，反推可以证明ERP仍旧被广大的企业所需求。

    整体看来，我国制作不管处在怎样的革新中，ERP过期了？是不是还需求ERP？等等“流言”都是伪出题。

    ERP不只是软件，更是一种管理理念和思维，需求企业不断加深理解并付诸管理实践。ERP软件是ERP管理思维的落地，从需求等多个视点看都是企业管理信息化建设的根基，需求企业善用这一东西，从真实意义上成功落地，帮助企业提高管理水平。