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互联网时代企业ERP结构应该怎样因时而变?
时间 : 2019-05-31 14:58

    随着互联网和全球化时代的到来,人们看到的不是职业独占的加重,流程的高度同一标准,恰恰相反:职业更加细分,跨行打劫时刻发作,商业形式千变万化。公司人数越来越少,功率却越来越高。公司在笔直方向上发现和挖掘自己的中心竞争力,其他部分都与外协作: 财政,人力,出产,营销,甚至科研都能够外包。公司进入由强调内部部分协作,变成对外协作更重要的时代。可见出产体系中,分工越来越细,随之功率越来越高。


    从公司角度来说,更加笔直、专业,“小而美”。公司内部的办理立异,和与外部协作一起日积月累。当初ERP体系预界说的模块化体系,在不做客制化的情况下,无法适用;如果完全地,频繁地客制化会导致成本巨高,难以承受。 ERP体系首要考虑内部资源的分配办理,较少考虑到外部资源协作办理。从安排的角度来说,它的售前,订单,买进原材料,入库,出库,出产,运输,售后,财政,人事等,都是部分之间的协作,仅仅一个内部流程。而现在这些关系都有可能是外部的,翻天覆地的改动。

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    互联网+来了


    互联网从上世纪90年代兴起,对于群众来说,一波又一波的立异词迎面扑来: B2C,C2C, B2B2C,C2B, O2O, P2P,BBS,SNS,SaaS,  PaaS,IaaS,SEO,GPS,  APP,2G/3G/4G, 云核算,云服务,微服务;互联网金融,社区,交际,共享经济;手游, AR,VR;门户网站,虚拟货币,区块链;工业4.0;搜索引擎;众包,众筹;物联网,车联网,无人驾驶;智能家居,粉丝经济;可穿戴设备;大数据,人工智能…… 所有这些,速度之快,令人瞋目结舌。互联网+能够简略了解成:将这些互联网带来的东西和理念应用到各个所谓的传统职业中。显然这不是一个简略的,能够容易看到止境的任务,是一场各行各业都必经的修行。以下几个要素,在做IT体系改造时,咱们要一直牢记在心。


    安排形式扁平化


    互联网给公司安排形式带来深入改动,浅层次上是:公司内外协作关系的改动;深层次上是:社会出产关系发作了改动。传统职业一般都是金字塔式办理形式和安排架构,自上而下的指令体系。 从目前成功的消费互联网公司来看,基本都是渠道+个人(小安排)的网状形式。以淘宝为例,各种人物,包含店东,广告商,产品分销者,营销策划者,物流,保险等等在渠道拟定的规则下(规则让人物边界清晰),在一个敞开的, 相对平等的,扁平化的,可自由选择协作对象的体系中共同完成了上万亿的出售。


    当安排结构扁平化的时分,让人物能够自由寻找协作的对象的时分,个人(小安排)的创造空间迅速翻开,一起渠道有提供了硬件的、软件的、基于大数据的,含有人工智能的各种东西,个人的力气得到了更充分的发扬。东西和技术自身是无量的。个人力气必将更加强势倔起,使得基于自由意愿快速匹配的扁平状网络渠道更加结实繁荣。


    传统企业的安排方式要过渡到这个状况是十分困难的,它自觉地朝这个方向尽力实际上是一个自我否定的进程。经过IT体系的改造,推动安排结构转型,是一条实施性较强的途径。现在美国的强生、花旗这样传统巨头公司中, 在推出新业务,新产品或新服务的时分, 会脱离先前传统的ERP体系,用互联网的形式重构IT体系,改动员工间的衔接方式。从法律上意义上来说,这些人可能还是公司的雇员,但他们的工作行为方式发作了根本性的改动。我国的温氏股份和海尔在这方面都在做富有成果的探究。


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