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企业在进行ERP选型前的信息化建设
时间 : 2019-05-30 18:00

    现在,中国企业在进行ERP建造时存在两种形式:一种是挑选老练产品的咨询施行形式,一种是自主建造形式。大多数企业挑选的是第一种形式,但是一方面由于中国企业办理文明上的特征以及某种落后性,使得ERP在中国企业水土不服,许多ERP模块无法在企业内部进行推行;另一方面,由于国外ERP产品施行价值贵重且在中国企业使用经验缺乏,国内产品则在技能和办理思维上不老练,企业对ERP产品的满意度也十分低。因而,一部分具有很强研制和资金实力的企业挑选了自主开发的形式,如集团。ERP架构中的许多模块是企业自主开发的,而且这支部队也逐渐演变为上市的软件公司,开端对外接受开发项目。


    两者比较起来,自主开发施行周期长,体系维护复杂,但使用见效快;挑选老练产品,施行周期短,体系维护工作量小,但使用见效慢。但是,挑选自主开发的企业大多具有一定的施行布景条件,如承担某项大型的科研演示工程,或许在世界合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。关于国内大多数企业来说,挑选老练产品进行适当二次开发是一种更为正确的做法。

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    许多企业在进行ERP选型前,信息化建造不是一片空白,或许现已施行了ERP但使用不成功,或许现已有了很多单项使用。面对很多的前史出资,每个决策者都期望可以利用好前史体系,维护出资。期望新施行的ERP体系可以与前史体系进行接口,利用其中一部分或许悉数功用。兼容性是对新建ERP体系的基本要求,但兼容的一起新体系也必定会被旧体系拖后腿,这是维护出资有必要付出的价值。因而,终究是否利用旧体系,如何利用好旧体系,在体系建造前要进行一致评价和规划。基本原则是:第一,确保实现新建体系的目标;第二,在第一条的前提下尽可能使前史体系的价值。


    国外ERP阵营以SAP/Oracle为代表,国内阵营以用友/金蝶为代表,国外产品的优势在于办理思维老练、行业实践经验丰富、契合世界规则、使用功用完全、软件设计合理,其劣势在于施行和维护本钱昂扬、国内办理特征理解和支持缺乏、后续服务才能低一级。国内产品的优势在于本钱低、契合国内企业使用习气、服务支持才能强等,其劣势在于办理思维不老练、产品功用不全、技能漏洞多等。笔者认为,从功用上讲,SAP无疑是的ERP软件;从技能发展的角度讲,Oracle是技能上较完善的ERP软件,其他体系可以方便地与其接口。国内软件则更适用于中小企业的使用。


    办理软件市场上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的产品,ERP产品中又有不同的品牌,一个厂商的产品不可能包括一切的办理模块,一起不同的产品在不同模块上具有不同的特征和优势,如国内软件用友强于财务、利玛强于生产,IFS强于EAM,奇正则强于HR,在这种情况下,决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。


    1、关于ERP的中心模块,如财务、收购、销售、生产、库存等模块应选用一致产品;


    2、关于ERP的外延模块,如EAM、HR、CRM等,可选用不同厂商的产品;


    3、为了确保不同体系的集成性,主张采取一家总承包商,由其控制不同产品的接口,确保体系的集成。


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