现在，中国企业在进行ERP建造时存在两种形式：一种是挑选老练产品的咨询施行形式，一种是自主建造形式。大多数企业挑选的是第一种形式，但是一方面由于中国企业办理文明上的特征以及某种落后性，使得ERP在中国企业水土不服，许多ERP模块无法在企业内部进行推行;另一方面，由于国外ERP产品施行价值贵重且在中国企业使用经验缺乏，国内产品则在技能和办理思维上不老练，企业对ERP产品的满意度也十分低。因而，一部分具有很强研制和资金实力的企业挑选了自主开发的形式，如集团。ERP架构中的许多模块是企业自主开发的，而且这支部队也逐渐演变为上市的软件公司，开端对外接受开发项目。

    两者比较起来，自主开发施行周期长，体系维护复杂，但使用见效快;挑选老练产品，施行周期短，体系维护工作量小，但使用见效慢。但是，挑选自主开发的企业大多具有一定的施行布景条件，如承担某项大型的科研演示工程，或许在世界合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。关于国内大多数企业来说，挑选老练产品进行适当二次开发是一种更为正确的做法。

    许多企业在进行ERP选型前，信息化建造不是一片空白，或许现已施行了ERP但使用不成功，或许现已有了很多单项使用。面对很多的前史出资，每个决策者都期望可以利用好前史体系，维护出资。期望新施行的ERP体系可以与前史体系进行接口，利用其中一部分或许悉数功用。兼容性是对新建ERP体系的基本要求，但兼容的一起新体系也必定会被旧体系拖后腿，这是维护出资有必要付出的价值。因而，终究是否利用旧体系，如何利用好旧体系，在体系建造前要进行一致评价和规划。基本原则是：第一，确保实现新建体系的目标;第二，在第一条的前提下尽可能使前史体系的价值。

    国外ERP阵营以SAP/Oracle为代表，国内阵营以用友/金蝶为代表，国外产品的优势在于办理思维老练、行业实践经验丰富、契合世界规则、使用功用完全、软件设计合理，其劣势在于施行和维护本钱昂扬、国内办理特征理解和支持缺乏、后续服务才能低一级。国内产品的优势在于本钱低、契合国内企业使用习气、服务支持才能强等，其劣势在于办理思维不老练、产品功用不全、技能漏洞多等。笔者认为，从功用上讲，SAP无疑是的ERP软件;从技能发展的角度讲，Oracle是技能上较完善的ERP软件，其他体系可以方便地与其接口。国内软件则更适用于中小企业的使用。

    办理软件市场上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包括一切的办理模块，一起不同的产品在不同模块上具有不同的特征和优势，如国内软件用友强于财务、利玛强于生产，IFS强于EAM，奇正则强于HR，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。

    1、关于ERP的中心模块，如财务、收购、销售、生产、库存等模块应选用一致产品；

    2、关于ERP的外延模块，如EAM、HR、CRM等，可选用不同厂商的产品；

    3、为了确保不同体系的集成性，主张采取一家总承包商，由其控制不同产品的接口，确保体系的集成。