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ERP是企业管理信息化的核心
时间 : 2019-05-30 17:56

    ERP是企业管理信息化的核心,能否成功施行和使用ERP是企业完成进步管理功率,下降管理成本等信息化建造目标的关键所在。


    关于信息化根底相对单薄的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和施行时面对种种困惑,而超越50%的ERP失利率更让决策者进行ERP出资时犹豫不定。


    提起ERP,最令CEO们犹豫不定的是:ERP的使用价值在哪里?对企业决策者来说,与企业在出产设备或许出售途径等方面的出资相比,ERP出资不是一笔小的投入,但是在出产设备上的出资或许出售途径等方面的出资都能以产量或许出售量的进步作为报答,但是ERP所许诺的出资价值却迟迟不能完成。那么,ERP究竟能为企业带来什么?怎么点评ERP的成功与失利呢?

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    ERP的真实价值在于它处理了企业界不同人物之间的信息不对称。决策者需求掌控企业运营管理的重要信息,功用部门间需求掌握上下游的信息,经过信息的掌握不同人物就可以掌握时机,作出决策,然后进步事务链的整体运作功率,下降运作成本。例如,关于企业运营决策者来说,ERP的价值在于掌握各个部门的运营和管理信息,猜测、监控和辅导各个部门的运营和管理,有用进行企业的战略决策。关于企业中层管理者来说,ERP的价值在于掌握部门内事务运作信息,猜测、监控和辅导部门作业;了解相关事务部门的事务信息,完成事务协同。关于企业事务人员来说,ERP价值在于及时、方便地记载、整理和获取事务信息,确保事务协同,完成事务运作的高效。


    衡量ERP施行成功与失利的标准也就在于它能否完成ERP的价值。分析ERP施行失利的案例,80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到处理,首要表现ERP使用模块独立运行。在这种情况下,也难怪一位ERP使用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。这是ERP施行的悲哀!因而,ERP选型和施行过程中,应采纳如下一些措施确保ERP价值的完成,如:


    1、进行事务流程优化,以流程管理突破功用管理,确保事务流的通畅;


    2、进行信息资源规划,猜测“信息”在各个事务部门的利用程度,以信息同享替代信息孤岛,完成ERP的使用价值;


    3、进行ERP体系模块的统一规划,优先施行事务协同性好的模块,确保先期施行的体系发生事务协同价值。


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