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ERP实施中需要注意积累行业经验
时间 : 2019-05-24 11:24

    目前的这一套ERP服务模式,无论是外国的,还是国内的,都养活了相当一批数量的从业者,也是配套服务者,主要是实施端的技术经理或者项目经理,典型如的SharePoint配置人员、二次开发人员。从业者也过过很长时间的好日子,像甲方一样被供着,代表甲方指挥丙方,吃住五星酒店,两边工资福利。


    但就上面所述来看,这套模式不会太长久,对于从业者本身来说,得有危机意识,不能只会平台本身的这些功能,一旦ERP大软件平台的价值下降,被新技术和新思路冲击,那这些已经30-40岁的从业者们,无疑会面临失业和降薪风险。

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    比较建议的转型方向是服务咨询,在某一行业的实施过程中,积累了大量的这个行业本身的业务知识和技巧,同时又具备了信息化的基础和能力,那无疑可以发展成为的行业资讯专家和信息架构师。


    同样的,对于ERP厂商来说,在ERP实施中注意积累行业经验,主动建设自己的行业信息化模型和管理模型,会有很高的后续价值,在大型通用ERP上转型咨询方向,弱化软件销售。而在有行业特色和壁垒的行业ERP上,深度研发行业标准化产品,加强软件销售,助推行业产业升级。当然了,还是要善良一些,真心助推信息化发展的软件企业,我相信不会活的太差的。


    ERP是高大上的好东西,但也没有那么神秘,看明白了企业管理方法和软件工程原理,自然也就看透了ERP,在这里,我也祝愿每一个企业,都能构建出高效的企业资源管理系统。


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