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整套ERP的构建与CTO结合能达到什么效果?
时间 : 2019-05-24 11:22

    虽然讨论了很多ERP厂商的东西,但是很抱歉的对他们说一句,以我个人有限的阅历来看,中等以上规模的企业,如果到了需要对信息化大动干戈的时候,特别是零售行业、连锁行业、生产制造行业等,除非行业本身真的离技术和互联网特别遥远,那么永远的第一选择,是自己组建团队构建企业ERP。


    这种选择的背后,包含了3个要点,1是自建ERP,最终软件产出与企业管理和业务发展的契合度一定是的,越是面向消费领域的企业,越能感受到自建平台在遇到瞬息万变的服务需求和目标的时候的便利。2是自建ERP,所有的底层数据模型和真实业务数据永远掌握在自己手里,希望保密的行业成功法则和管理流程经验等,也会掌握在自己手里。

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    那么第三要点,就是省钱!ERP厂商的报价,随着企业规模的增长而增长,但就目前的技术发展现状来看,一个5000人员工,5000万用户,年销售50亿的连锁企业,整套ERP的构建,在强有力的CTO的带领下,10人左右的独立研发团队完全足够,这样的团队,按照人均5万/月的成本上限预估,每年的支出也仅仅500万左右,但这样规模的ERP报价,业内恐怕1亿都有人敢报,也有老板敢买。这就当送给诸位老板的一个小公式了。


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