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SaaS方向的ERP应该怎么做?
时间 : 2019-05-24 11:13

    国内有股习尚,便是哪里的风口大,哪里就涌入一大批人,ERP职业也是如此,在这几年云服务不断发展的时分,SaaS方向的ERP或许ERP模块,也不断涌现出来,例如云做账、云客户管理、云OA办公等等,层出不穷。传统ERP厂商也不甘寂寞,例如金蝶用友等,都推出了云做账,云进销存等等。


    市场反应呢,在产品端和用户体验上来看,当然仍是不错的,但无奈的是,又一次遇到中国特色问题,首战之地的便是信赖问题,能够负担SaaS级别费用的公司,多半是中小企业乃至小微企业,对企业数据并不在乎,但更多的付费或许持续的付费对他们来说便是问题,乃至企业经营情况也很不稳定,用着用着公司就关闭了,而有更高付费能力的企业或许是成长起来的小微企业,会很自觉地退出SaaS渠道以保护自己的数据,所以SaaS应用就陷入了一个死循环,涌入的付费用户挺多,但流失率也非常高。

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    难得留下来的优质用户,又由于千奇百怪的想法和各部门需求,提出定制的要求,这给SaaS渠道提出了更高的技能要求和运维难点,为了留住客户,不得不对结构做大调整,就这样,SaaS服务商,要么由于付费客户无法支撑越来越高的技能本钱而关闭,要么又转型回定制型传统软件供货商,SaaS这条路就没有走的顺利能彻底自循环发展的,这也是挺悲惨的。


    这里也提一下国内的SaaS-ERP,企业微信和钉钉,这两家应该是在规模总量和发展态势上都的应用,也在持续增长,不过从逻辑原理上看,钉钉和企业微信背后的技能支撑本钱、IT资源本钱,收入体系应该难以养活,乃至是极度烧钱亏本,纵使有开放渠道模式,赋能足够的想象空间,但未来之路,也是充满变数。


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