为啥会有这么多人对自己公司的ERP系统怨声载道呢，这其中的奥妙就在于四个字“我国特色”。

    外国人的思想模式，和我国人不一样，社会环境和文化背景也差异较大。国外的成功的大型公司，如果能梳理出10种成功的办理经历和行业经历，那我国至少能梳理出500种。办理先进不一定就成功，先进的ERP软件也不一定驱动企业发展，这些风趣的我国特殊的社会现象，也使得我国的企业办理者是灵敏多变的，是有自己共同的主意的。不仅办理者如此，自上而下的包括中层办理人员甚至一线职工，均是如此。总结起来，如果把我们都接受标准化的办理教育和职业培训叫做法治，那我国当下的企业办理和生存规律，更多的则是人治。

    在人治环境下，外国的月亮到我国来就不圆了，原本先进的标准化的ERP功用模块和工作思路，到了企业内部后，就玩不转了。老板会突发奇想一个功用要求完成，会自以为是的依据自己的思考理解来规划软件功用，到了履行端，有些中层干部觉得模块不合他的思路，拖着不用不履行，主意设法再自立门户、提需求、报预算、独自建造。到了一线职工，明明有时候是自己应该掌握的IT技能却连基本的Web页面交互操作都不娴熟，公司没有完好的培训，自己也不认真的学习，出现操作错误就一股脑的向ERP吐水。

    这种文化上的差异，让国内相当数量的企业，在ERP开始实施后，就偏离了方向，自上而下的非标准化协作，短少公司内部的IT统筹办理和软件工程项目办理，使得问题不断添加，不断分裂，终究一个好好的驱动企业发展的先进ERP使用变成了将就使用、有时候仍是累赘的鸡肋。这不是个案，而是国内十分普遍的现状。

    有的人或许会说，你一个做软件的公司和部分，不便是应该把我们稀奇古怪的主意去完成吗，此话部分有理，但本质上，在企业资源办理这种工作上，是有普世办法的，用相同的办法、相同的思路构成的协作合力是更佳的，更何况当下的软件技术本身，还没有先进到在数据模型和业务流都发生大的变化的情况下还能随时掉头稳如泰山，这也是做不到的，一旦去做了，便是更大的灾祸。

    我国特色风趣，但普世价值仍存，这便是为何依然有很多的企业家在企业成功后，回炉去上MBA、EMBA班，奥妙不过就在那些已经成熟的、可复制的经历和理念，对企业是有价值的，而当国内法治和营商环境继续改善后，ERP在各个企业的实施，我相信会走上越来越“法治”的道路。