物料管理在生产领域中有着非常重要的作用，它贯穿于生产经营的全过程，是企业管理的一个重要部分。

    统计显示，物料成本占企业总制造成本50％以上，由此可见，物料管理对于制造企业的生产经营过程以及可持续发展具有重要的意义，是企业管理的重中之重。但在生产过程当中物料并不是静止不动，而是不断地流动和变化，通过不同的生产加工过程使产品在形状、性能等方面发生改变，从而增加自身的价值。因此，这就从客观上要求我们必须以动态的思想去跟踪和管理物料。

    如何实现对物料的动态管理与跟踪？

    要实现对物料的有效管理，就需要对生产过程中的物料需求和状态进行及时的动态跟踪与管控。物料管理的目标是提升物料管理的效率，降低物料库存并减少浪费。更为重要的是要通过物料管理，确保生产所需物料的正确性，避免出现生产过程因物料问题而影响生产。

    作为业界的生产制造系统完全解决方案，物料管理系统已经在汽车、家电等行业得到了广泛应用，有效的帮助企业提升了物料管理效率。

    物料管理系统能从以下四个方面提升企业的物料管理效能：

    1. 降低库存和减少浪费

    当前，尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度，但是库存总是反复，不是缺料，就是库存高企；不是无法交付，就是库存积压报废。物料管理系统的一个目标就是通过加大库存原料的周转率来降低库存。

    2. 物料管理效能提升

    物料管理系统一体化的库存管理系统可以实时的了解和跟踪库存、物流运作数据，实现从原材料的管理，到生产、运输及销售，各内部功能部门之间的实时整合及联接，可以让使用者在做库存决定时查询不同地点的库存水平，并考虑多个来源的需求。

    3. 质量提升

    通过物料验证手段，确保生产所需物料的正确性，避免出现生产过程因物料问题而影响生产。