你好,欢迎光临库管王ERP软件官方网站!

库存管理ERP软件,智慧仓储管理
库管王ERP软件

智慧仓储,让您随时随地掌握库存情况

库存管理ERP系统全全国服务电话
物料管理的3不政策和10大方法!
时间 : 2019-05-22 16:08

    物料控制的精髓是“三不”


    不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料


    不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动


    不囤料、积料 物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压


    02


    物料管理8大死穴


    追加料处理;


    紧急用料处理;


    备用料处理;


    生产后散料进仓处理;


    物料拆lot后处理;


    仓库主管现场感不足;


    仓管员与成本概念;


    废料、品处理;

微信截图_20190516164803.

    03


    安全存量


    安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备用的用途。


    安全存量 = 紧急订货所需天数×每天使用量

    06


    10种物料成本降低途径和操作方法


    产品的设计


    材料、零部件的标准化


    交期的长短


    物料价格


    库存量的大小


    ABC物料分析法的利用


    进料的品质


    搬运和包装的费用


    管理办法与流程的简洁化


    呆废料的预防与处理工作


    07


    存量管制四个核心


    生产变化引致存量变化


    何时补充存量


    补充多少存量


    08


    存量管制八功效


    不断产


    减少物料备购时间


    简化运作


    方便紧急定单


    协调供应商


    降低采购成本(价格)


    控制容易


    减少采购和运输成本


    09


    七种情况下存量管制订购


    存货型生产


    少品种多批量经常性的物料


    共用性多的物料


    大宗的物料购备时间长


    供应源与使用工厂距离远


    『ABC管理法』之C类或B类物料


    10


    安全存量三种设定方法


    直觉判断法


    A-B-C存货价值分类法


    固定比例法


    紧急采购的前置时间?每天平均耗用量


    必须在需求稳定且连续的情况才有效


标签:
相关新闻
cache
Processed in 0.004694 Second.