在实施订单办理系统之前，

    你需求先完成以下工作

    01

    订单交给战略规划

    怎么去标准上单行为？为何提前期是5天不是2天？为何保质期许诺是1/3不是1/4，为何不同客户有差异？探求背后的业务逻辑时让你一下走到了一个未曾到过的高度，这个现已不是一个部分所能决议的，这是一个多部分协作，将客户希望，公司才能和战略进行自然交融的杂乱过程。那怎么将这个交给规矩经过系统去执行呢？

    02

    供给网络和优先级规划

    怎么许诺订单何时交给？这么多产品，仓库，工厂和出售区域。深入探求后，你又突然发现要先进行供给网络规划，将这些产品，仓库，工厂和出售区域进行组合，这是规划，必须有量化的规矩。但是在实际执行时，仅仅有规划的组合战省略支持还不行，还要有优先级设定，应对异常情况，这个优先级也是需求量化。这么杂乱的规矩现已超越了技术层面，走到一个高层次的供给才能规划层面。那让订单办理系统还是ERP系统去承接这个杂乱运算呢？

    订单交给是前端需求与后端供给

    比武的战场，但胜负不在它

    订单的交给与订单本身的处理没有太大联系，订单的交给的好坏是办理客户需求的才能，安排内部资源的才能，以及对二者进行匹配的才能的综合表现。许多公司立项改进订单交给率，但是眼睛却只盯着订单，专心于怎么优化分货规矩等，而实在的方向是向上推动整个方案系统的改进，不是怎么分货，而是怎么有货。所以，订单部分需求一个强势的主管，将问题实在露出并推动上游方案系统和交给规矩的优化，而不是将订单部分变为负能量的垃圾桶。