企业由扩张期进入成熟期之后，规模的扩张，开始跟不上成本增长速度，管理重点从保证企业高速扩张，向深化管理、提升效益转变。管理重心的转变，不仅带来组织变革，更重要的是强化企业内部的协同作用，整合不同产业板块，发现新的业务增长点，实现从规模扩张，到战略业务单元或产业板块的业务能力扩张，实现企业对业务政策及执行过程的有效管控。转变的形式，是以供应链管理系统模式的变革及其考核方式的转变来体现。

　　行业痛点工业革命推动竞争要素的变化，供应链管理水平要求更高。制造行业在供应链管理中遇到这些问题：

　　货期：客户对企业服务要求越来越高，交付周期永远赶不上客户期望。

　　灵活性：订单缺乏有效评审，客户需求变化波动大而频繁，未能及时掌控。

　　满意度：供货满意度不高，订单承诺达成率低，影响客户满意度。

　　成本：采购综合成本高、协同效率与可回顾分析性低，高存货吞食企业利润。

　　效率：SAP、PLM、SRM等企业系统相互孤立，报表输出时间长、手工处理效率低。

　　供应链管理系统功能概述

　　供应商管理是供应链体系中重要的一部分，通过增加和删除供应商及对应采购物品、录入和维护供应商基本信息，及时定义和细化企业采购范围，实现对企业供应商群体的动态管理。

　　协同采购是协调供应商和制造商之间的信息通信，提供多种信息的查询服务，为供应商提供生产咨询，使供应商可以提早安排自身生产计划来配合供应需求。

　　生产计划查询系统将生产计划发布到网上给供应商查询，让供应商可以随时看到比较新的生产状况，然后根据公司的生产计划提早做生产、送货等准备工作，提高双方的作业效率和协作效率。

　　订单管理系统将采购订单发布在网上，采购人员与供应商随时随地都可以通过互联网进行相关作业处理。系统会对供应商的确认时间做监控，供应商在规定时间内未做回复的，系统会主动向相关人员示警，通知其进行处理，从而缩短采购订单的确认周期，提高双方的作业效率和协作效率。

　　市场需求预测，供应链管理系统可以根据历史信息，结合销售点反馈的订单状况以及销售部门的销售策略，对于销售需求进行一个精确的预测，同时结合当前的库存信息，生产能力，供应商状况，制定一个高级计划安排。

　　供应链管理系统中的库存管理协调系统可以对企业各环节的库存进行优化管理，可以实时查询库存状况，通过对于库存情况的记录和分析，也可以找出一些潜在的需求规律。可以通过对需求预测，成本，利润以及服务水平的分析，然后提出一项库存策略，方便公司在库存成本和清仓成本之间做出权衡，并且可以很方便的提供实时的库存水平查询，监控库存状况。

　　配送管理系统可以对当前的零部件或成品配送状况进行分析，可以在不同承运人、不同运输方式、不同运输路线之间进行比较和选择，决定在何时何地运输多大数量的货物，并制定货运计划，从而达到运输费用的比较优化。

　　供应链管理系统中的综合查询系统可以对报表进行综合查询，财务报表查询：系统可将对帐单、付款清单等资料通过互联网发布给供应商，供应商可以直接进行查询和下载对帐使用。质量报表查询：该部分主要是针对跟质量有关的部分信息的统计汇总与计算，目的是统计有关质量问题的信息，以及时发现问题，并采取相应措施、解决问题。其他报表查询：系统提供给公司内部及其供应商能够通过查询报表管理，分别查询ERP库存、寄售仓库库存、供应商库存、以及库存的进出库查询和月度的进、销、存统计等资料，让供应商随时都能够了解到比较新的资料。推荐阅读：科脉怎样助力餐企向智慧营销升级