这几年，库存管理成为服装鞋包的老大难，所以现在大多数的企业都会使用供应链管理软件。知名企业如美邦、李宁、特步、匹克，鲜有与库存高企的问题撇开关系。一方面，消费者需要的公司没有，这些局外人不会注意到，但生意丢了，销售知道;另一方面，公司生产的消费者不要，库存大量积压。有媒体夸张地说，三年不生产，衣服也卖不完。三一重工的建筑设备积压，是因为4万亿的刺激方案结束了，需求陷入低谷;衣服人人都穿，不管女人们的衣橱有多大，每天都在为穿什么衣服、配什么鞋子发愁，服装行业咋就不知道如何满足呢? 究其原因， ...
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服装暴利为什么还是赚的少亏的多?这当中比较大的问题就是服装作为一种审美淘汰周期短，大众消费欲望高的产品，做的好，就是爆款暴利，做的不好，就变成只赚库存不赚钱。所以，这也是为什么一个好的服装企业必须建立自己的品牌意识和设计师团队，通过规模化效益均化设计成本，同时也提升品牌价值。可以说，服装企业的竞争就是创意团队的竞争。 众所周知，设计是灵魂，打版精气神。时尚的比较大的特点就是多变，一部电影，一个MV，或许就会颠覆目前的时尚元素。如何快速的切入市场，抓住消费者的消费欲望，做为资深服装与配饰设计 ...
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对于服装企业来说，在将企业ERP系统穿上身时一定要梳理好三个问题。 其一是真正的业务目标是什么?企业ERP系统必须有重点解决的问题。例如，销售订单的速度、库存准确率、退货率、损耗率、财务管控能力等。建议选择一到三个典型的、核心的，能够有直接效益的日常经营业务作为突破口，获得成功后向其他方面扩展。 其二是ERP实施责任人是谁?ERP是一个业务管理工具，因此，ERP实施的责任人是业务部门。计算机管理中心如果没有企业流程变革方面的职责，是不能作为实施的责任人的，只能算一个信息技术的支持责任人。 ...
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老企业想改革的时候，往往会想到企业ERP系统，或者想到ERP的升级。那么就面临组织架构的优化和流程的优化。而逻辑严不严谨，就会体现出ERP实施的进度快不快。在工业4.0和互联网+的背景下，服装等缝制企业适时导入ERP系统，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现比较佳资源组合，取得比较佳效益，已是必然的趋势和选择。 企业导入企业ERP系统， 1. 老板可以随时由系统中的资料掌握公司的营运状况。 2. 建立公司的管理体系及运作规范﹐由系统管理公司运作。 ...
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服装批发业一直以来都是比较火爆的行业，市场大、利润丰厚一直吸引着众多个体经商者踏入服装批发领域。近年来随着互联网的发展，电子商务对传统商铺影响巨大，服装批发市场也开始慢慢踏足电商领域，网上批发商城也开始出现，商铺进销存各个环节也越来越多依赖互联网。互联网给服装批发业带来了冲击同时也提供了服装管理系统解决方案。 在传统的服装批发市场，商家们进销存每个环节都是自己一手掌握，人工记录所有流通数据，一旦商家做大之后形成了规模，这些板块对于人力物力的需求就会越来越大，进销存环节效率低下会直接影响商铺 ...
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