库存，在人类传统智慧中一直被认为是好东西、好办法：作名词讲时是指财富，作动词讲时是指积累财富。 当年谋士朱升为朱元璋定下妙计三条“高筑墙、广积粮、缓称王”，奠定二百七十六年大明江山，其中第二点“广积粮”实际上就是扩大战备物资库存，而这一战略在20世纪仍为新中国所采用。除了战略的影响外，在战术层面上，库存也一度是牟取暴利的途径。因此素有“囤积居奇”一词，如解放之初大上海资本家们的行径，说明在微观环境中，库存作为战术使用，同样可以为企业带来巨大的经济利益。 然而随着生产力水平的提高，人们终于 ...
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公司如果没有一个整齐的后台仓库，就没有一个整齐的卖场。可能有的人会说，我们是小超市，小卖场，没有那么大的仓库。其实超市不在于大小，在于规划整理，日常的每天维护。祝愿你们有一个整齐的店中店。 仓库区的管理原则 1、对应原则：商品的库存存放与商品的陈列原则上要相互对应，即某一货架的商品库存应存放在该商品陈列位置的附近。如货架上方的库存区。 2、分类原则：商品库存的存放符合商品分类的原则，与商品陈列的分类原则相同。 3、唯一原则：商品库存的区域原则上维持区域的原则或某一小范围内区域的原则。 ...
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仓库，不管企业大小，哪怕只是街边的一个小商店都会有，在工厂更是不可或缺。但工厂的核心任务往往是生产，所以仓库往往被遗忘，那为什么企业的管理非要谈仓库呢?重要性又在哪里。 仓库，顾名思义是一个放东西的地方，但制造业的仓库却很特别，因为仓库是制造的开端，原材料的领料开始，意味着整个制造流程的开始，成品的入库意味着制造流程的完美收官，仓库是制造业见证生产全流程的地方。 不管仓库大小如何，还是管理好坏，有一点往往是有共性的，就是仓库里面都是看得到、摸得着的财富。众多的原材料和巨额资金积压的堆积如 ...
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一位多年供职于仓库管理岗位的同事在开会时对我们说：“仓库里 10%的精力用来执行流程之事，90%用于思考处理没有想到的问题。” 众人听后，深以为然。大家一致认为，在仓库里，相应的流程和制度基本完善，员工按照相关操作后一般不会出现很大的问题。但，物流行业的难点就在于很多的“意外”情况的发生，此类情况发生时会让从业人员手足无措又无可奈何。 其实，换个角度想，如果我们能将库内很多过往忽略的，没想到的问题都想全了，那么困扰在我们周围的烦恼就会减少一大半，工作本身也会轻松很多，这样我们就可以每 ...
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如果你管理的仓库时常出错，但恰好你和你的上级关系不错，每次都能隐瞒下来，这能说你的管理合格?抑或下面的员工操作总是出问题，信奉管教的你直接劈头盖脸的喷一通从来不去查看流程上的问题，你确定这样是合格的管理人? 标准，简单看可以说何时上班下班，完成什么任务，达到什么效果。本身标准的设立应该高一些，举个例子：你了解业内行情，其他公司的仓储管理做到了什么程度，运用的是什么管理体系，什么仓储设备，自己公司该采用何种手段既使成本较低，又让效益很好。总的来说，就是做好本职工作，在这个基础上掌握更好的仓库 ...
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