ERP能带来巨大的经济效益，据美国出产与库存操控学会APICS核算，运用一个MRPII/ERP系统，可时库存下降30％～50％、延期交货削减80％、收购提前期缩短50％、停工待料削减60％、制作成本下降12％、管理水平进步，管理人员削减10％，出产能力进步10％～15％。 当今时代，在全球竞赛剧烈的大市场中，不管是流程式仍是离散式的制作业，不管是单件出产、多种类小批量出产、少种类重复出产仍是规范产品大量出产的制作；制作业内部管理都或许遇到以下 ...
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在全球竞赛剧烈的大市场中，不管是流程式仍是离散式的制作业，不管是单件出产、多品种小批量出产、少品种重复出产仍是标准产品大量出产的制作；制作业内部管理都或许遇到以下一些问题： ① 企业或许拥有杰出的出售人员推销产品，可是出产线上的工人却没有方法按期交货，车间管理人员则诉苦说收购部分没有及时供给他们所需求的原料； ② 实际上，收购部分的功率过高，库房里囤积的某些资料10年都用不完，库房库位饱和，资金周转很慢； ...
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随着互联网和全球化时代的到来，人们看到的不是职业独占的加重，流程的高度同一标准，恰恰相反：职业更加细分，跨行打劫时刻发作，商业形式千变万化。公司人数越来越少，功率却越来越高。公司在笔直方向上发现和挖掘自己的中心竞争力，其他部分都与外协作: 财政，人力，出产，营销，甚至科研都能够外包。公司进入由强调内部部分协作，变成对外协作更重要的时代。可见出产体系中，分工越来越细，随之功率越来越高。 从公司角度来说，更加笔直、专业，“小而美”。公司内部的办理 ...
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企业的IT体系要从八十年代说起, 全球的大公司他们要高效的管理其全球化扩张，他们用的体系就是所谓的ERP体系。ERP 是Enterprise Resource Planning 的缩写，是企业资源的方案体系， 其目的是：更好地使用企业所能够控制的资源。八十年代的时分，这些体系以IBM大型机小型机为主，是大规模工业出产的高峰时期。大规模工业出产的代表就是流水线，围绕出产，公司按部分区分。IT体系要把部分与部分之间的流程固定好，要让职工能在固定的流程下高效协作。通过ERP ...
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如何来实现流程的标准化，哪些因素在阻止着流程的标准化作业? 1、 在企业管理中，意外事件频发。 标准作业流程至所以在企业中得不到推行，妨碍便是企业管理中，时常会出现意外事件。如在生产中，忽然发现断料或许发现原材料不良;销售订单忽然客户通知变更数量或许包装方式;财务忽然资金告急推出供货商付款等等。我在施行项目过程中，用户老是意外事故太多，无法一一依照流程来处理。 其实呢，不完满是如此。由于意外 ...
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