ERP说简单些，叫资源管理系统。大部分在工厂做过的都不会陌生。用的好的公司，ERP能协助公司做好资源整合，节约成本、控制不必要的浪费、能管理好销售运营，采购物料管控，仓库帐务管控，生产计划、财务数据。公司高层都能及时了解所需的准确信息数据，或间接了解到想要的准确数据。

　　那公司发展到什么时候需要上ERP了?现有的中国企业大部分都是从小做起的(没有几个是直接找专业的管理团队)，刚开始自已是员工也是老板，管采购，管仓库，也管销售，当然财务肯定也是。公司小吗，那也难怪，自已必须亲力亲为。所有的信息老板都很清楚。也能及时做出正确的决定。怎么采购物料，采购多少，什么价格合适，等等! 所有的信息老板都很清楚，及时调整各方面 公司发展很快上了几个台阶

　　当公司壮大后，所有的事情 不可能自已做，需要找人分工，做计划、资源调配。 但老板肯要了解和关注一些关键数据和报表。 前期 手工单据，电话汇报、口头汇报等。但每个人可能都 有自已的习惯。不统一也不太精确，有时候需要把每个人的信汇总后分析，老板才能给出一个正确的决策。 是个比较头痛的问题，老板的助力 通宵加班，做出来的数据一看，还是不对。 也是头大了，老板也只能认了，那就做个大致参考 吧。

　　下面的员工，也累了，做了通宵的数据 比较终也做不准，信心有点打击

　　这时各方打听了解到了ERP软件，ERP软件的一些业务人员 一方解绍。功能如此强大，那就给钱上ERP吧。推荐阅读：如何计算库存率真正损益平衡

　　几个月下来发现 ERP 上是上了，但好像没什么 X 用，下面的员工也开始烦了，手工单，特殊单据 还得按以前的! 老板也没办法。 中途可能会找ERP公司的人员质问 ，ERP公司 会说 你们内部的管理问题啊???