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公司发展到什么时候需要实施ERP?
时间 : 2018-12-13 15:28

  ERP说简单些,叫资源管理系统。大部分在工厂做过的都不会陌生。用的好的公司,ERP能协助公司做好资源整合,节约成本、控制不必要的浪费、能管理好销售运营,采购物料管控,仓库帐务管控,生产计划、财务数据。公司高层都能及时了解所需的准确信息数据,或间接了解到想要的准确数据。


  那公司发展到什么时候需要上ERP了?现有的中国企业大部分都是从小做起的(没有几个是直接找专业的管理团队),刚开始自已是员工也是老板,管采购,管仓库,也管销售,当然财务肯定也是。公司小吗,那也难怪,自已必须亲力亲为。所有的信息老板都很清楚。也能及时做出正确的决定。怎么采购物料,采购多少,什么价格合适,等等! 所有的信息老板都很清楚,及时调整各方面 公司发展很快上了几个台阶


  当公司壮大后,所有的事情 不可能自已做,需要找人分工,做计划、资源调配。 但老板肯要了解和关注一些关键数据和报表。 前期 手工单据,电话汇报、口头汇报等。但每个人可能都 有自已的习惯。不统一也不太精确,有时候需要把每个人的信汇总后分析,老板才能给出一个正确的决策。 是个比较头痛的问题,老板的助力 通宵加班,做出来的数据一看,还是不对。 也是头大了,老板也只能认了,那就做个大致参考 吧。

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  下面的员工,也累了,做了通宵的数据 比较终也做不准,信心有点打击


  这时各方打听了解到了ERP软件,ERP软件的一些业务人员 一方解绍。功能如此强大,那就给钱上ERP吧。推荐阅读:如何计算库存率真正损益平衡


  几个月下来发现 ERP 上是上了,但好像没什么 X 用,下面的员工也开始烦了,手工单,特殊单据 还得按以前的! 老板也没办法。 中途可能会找ERP公司的人员质问 ,ERP公司 会说 你们内部的管理问题啊???


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