为什么电商ERP的管理思想无法推行下去?电商ERP对企业和公司的管理左右有目共睹，但是在实际的操作实行过程中，却经常出现整个的管理思想无法下行的现象，那么是什么原因导致这种情况的出现呢?我们来看看那电商ERP的讲解。

　　首先，对ERP的实质认识不清，“技术至上”观念导致企业组织实施不力，实施主体错位。多数企业将实施ERP视为“信息化建设”，导致ERP项目“一把手”工程贯彻不彻底，企业领导层、决策层不够重视，仅仅是把项目交给企业内部的“信息办”、“信息中心”等信息部门的技术人员和ERP系统厂商。由于企业的管理层没有真正参与到系统建设过程中，项目实施也就无法获得企业决策层始终如一的全力支持。而企业信息部门的人员由于缺乏对物资、生产、管理和财务专业知识等信息的了解以及实际运作能力，同时又缺少领导层的支持，很难有效地组织与调动各部门。因此他们只能保证系统开通起来，却很难保证系统成功地运转和达到预期目标，企业实际管理需求也就无法在ERP系统中体现出来。

　　其次，“技术人员不懂业务，业务人员不懂技术”，导致在ERP客户化过程中企业参与程度低，无法真正地为自己的ERP系统“做主”。由于缺乏有效的项目管理组织，企业决策层对项目参与较少，这就导致ERP项目实施领导机构中缺少企业的管理专家，以及基层实施机构中缺少管理业务骨干的参加。同时，由于企业和软件实施厂商的项目组织往往较为松散，不能有效合作。更为重要的是，软件厂商的技术人员不懂企业业务，而企业中的业务人员往往又不懂技术，这也使得比较后的ERP应用系统在业务上无法体现企业的实际业务需求，从而也更无法体现管理需求。推荐阅读：电商ERP对企业发展的影响

　　总而言之，要想让电商ERP的管理思想推行下去，还需要我们的管理人员做好到位的培训，企业、公司的相关制度要到位。只有制度健全了，才能让电商ERP有更好的发挥余地。