企业全面实施ERP是一个复杂的系统工程，它不仅涉及计算机软硬件技术，更涉及企业经营战略、运作流程 、管理模式等方方面面。 1.加强培训更新观念是基础 企业首先要让员工了解ERP系统不仅仅是一套软件，更重要的是带来了一整套全新的管理理念和方法。其次，ERP的全面实施不仅仅是一个纯技术问题，更是一个管理项目，在选择系统实施方案时应由技术主管、高层次管理人员和业务主管等的共同参与。 ERP的全面实施需要全员参与，并不仅仅是“一把手”工程。虽然ERP的实施离不开“一把手”，但ERP的全面实 ...
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通过对比国内外的现有研究可以发现，有7个因素一直是大部分国内外研究所共同认定的关键冈素。以下我们将对这7个ERP关键因素进行分析。 l、高层决策者长期支持和参与。在众多的文献中，都将高层决策者的长期支持和参与作为ERP成功实施最重要的因素之一。ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动，因此这项工作从立项—开始就需要得到高层决策者的支持和参与。 ...
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企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。 何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为 ...
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ERP是……，APS是……，MES是…….，这些概念早已为大家所熟知，谁也改变不了，所以不必多说。本文要做的是对它们所共有的‘生产计划’部分的对比和分析。 首先，我们谈论的是一个关于计算机的话题，那么就有一个最基本的问题： 计算机能干什么? 对这个问题似乎答案太多了，计算机本身就是一个大千世界，随便就能找出很多种答案。但是告诉你最基本的，计算机实际上只干两件事：读和写。它的所有花里胡梢的功能，最终不过是在用最笨的方式干这两件最简单的事情，速度快而已。 不信吗?仔细想一想，不必去深究它 ...
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由于各种不可抗力因素，在投入使用ERP系统的过程中，我们可能会陷入需要更换系统的局面。比如，市场环境的变化，亦或者客户自身需求的改变等，导致原来的系统运维使用成本超过预定计划。所以，你准备好更换它了吗?如果没有，是时候做一些事情来改善现状了。 通常我们总会认为一个系统或者机器只有在出现明显差错时才应该考虑被替换，但实际情况往往是人们很难从客观上进行评价，ERP也如此。 数据的准确度是最能够反映ERP系统运行状况的一个指标。在给ERP系统进行改善的时候，必须根据需要抓住基础数据，对价格表、 ...
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