对于企业管理者们来说，企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一部分都需要上千乃至上万美元的投入，而部署时间常常需要耗费数百个工时。 尽管成功的ERP能够帮助企业梳理工作流程、削减成本，但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率降低。那么企业管理者们，你们部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企业中最常见的ERP错误以及解决方案，2014过去了，看看在2014这一年里你有发现类似的问题吗? 规划不合理 如果你希望你的ERP项目能够取得 ...
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企业信息化与ERP实施的结缘天经地义，但真正说到ERP在中国的普及，很大因素则取决与中小企业信息化。在中国，ERP普及这个概念对于ERP厂商来讲是一个理想，而谈到真正的普及过程，各家厂商无疑会想到中小企业。 普及的困惑 的确，中小企业队伍在中国的企业中日益庞大。其很多优点相信很多人都知道：IT采购需求日益旺盛，企业管理也逐渐规范，中小企业呼唤着ERP普及时代的到来。这对于IT厂商来讲，是好个好趋势。但是，市场是把双刃剑，真正实现ERP的普及又谈何容易? 中小型企业与大型企业不同，在中国 ...
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如今，移动企业资源规划(ERP)已在移动设备应用中迅速普及。ERP与移动化的结合，是现代高效商业活动的必然要求。那么如何制定移动ERP战略呢? 移动ERP战略的制定应考虑以下因素： 功能：用户如果看重移动设备的方便性，就不应对手机或平板的处理水平和功能有过高期望。即是说，发展移动战略，不要对功能多样性有过多要求。 用户体验：建立ERP系统需要考虑其特殊性，不能以稳定成熟的客户移动应用标准来要求移动ERP性能。 外形：屏幕大小是关键，手机屏幕小，所以更适合数据处理，而平板更利于在推销和 ...
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在制定选择原则时往往要根据企业信息化的现状和ERP系统软件的可选实际，适合性、相兼性和成熟性是最基本的原则。 1.最适合原则 软件选型不是选最贵、功能最全的软件，而是某一特定的企业选择对该企业最为适用的管理软件。软件功能需要适合企业的生产类型、企业需求、战略目标等。因此，被选上的并非一定是较优的，但被选上的对该企业来说应该是较优的。 2.管理理念相容原则 ERP系统是一套蕴含先进管理思想的软件工具，企业借助上ERP，吸收先进思想是必要的。但这种管理思想产生的文化与企业原来的企业文化发 ...
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ERP管理系统的扩充点与主要特点如下： (1) ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应;它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系;并且支持企业后勤管理。 (2) ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。 (3) ERP纳入了产品数据管理PDM功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM系统的集成。 (4) ERP更多地强调财务，具有较 ...
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