很多人会说，库存控制就是为了减少库存而减少库存，它的基本目的还是为了减少库存!库存控制的结果是库存有可能减少了，消费却是断线了，给客户的货也发不不了! 这种了解是错误的，这是误解! 其实，库存控制的基本目的就是在保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。库存控制的过程实践上就是一个需求与供给链的管理过程，也是一个企业的ERP、组织构造与流程不时优化的过程。库存控制的目的就是尽可能地预防、消化物料短缺，特别是无方案的物料短缺，经过优化、均衡库存构造，最 ...
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作为库存管理者，既要保障生产所需的具体库存(例如：钢原料库存)，也要保证维护设备运行所需的各种非原料性库存(例如：维护、维修和运营耗材，即MRO)，或者是两种库存都需要管理。然而，我们发现在管理这些库存时，消耗了我们大量的时间和金钱。有时，在消耗时间和金钱后我们才发现情况并没有得到改观，甚至变的更加糟糕。 对库存的了解程度及库存的管理程度直接影响了企业的生产和运行效率。作为库存管理者要对日常的生产运作非常了解，同时，要根据生产运营的高低次序进行库存管理。事实上，有很多企业直到库存管理程度已 ...
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库存管理是企业管理(本文以制造业企业为例)的重要组成部分。在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，又直接影响采购、销售部门的购、销活动。为盘活企业流动资金，加快资金周转，在保障供给的前提下，较大限度地降低压库资金，直接牵动着企业的经营效益。根据对我国众多制造业企业的库存管理情况所做的调查和参考有关资料，发现目前制造业企业在库存管理方面普遍存在着如下问题： 1.不能及时获得库存信息。在企业运作过程中，有时必须获知各种零部件当前的库存量，但由于零部件种类多、数量大 ...
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市场经济体制下, 电力企业要积极适应新的市场经济环境, 并且要做好物资内部管理, 加强各部门之间的沟通与协调, 积极引进先进的管理模式, 注重管理方法创新, 加强自动化、信息化技术的应用, 确保电能资源得到合理的分配, 不断提升电力企业物资管理效果。 一、电力企业物资管理存在的一些问题 1、管理方式较为落后 随着市场经济环境的不断变化，一些电力企业没有及时调整内部管理机制, 特别是物资管理机制得不到及时更新, 因此, 企业的效益是无法提高的。现阶段, 部分电力企业仍使用粗放式的 ...
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随着企业的不断发展，仓库管理工作已不再是单纯物品保管，不断提高仓储管理的科学化水平，是提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源效率，推动企业发展的一项重要基础管理工程。 一、企业仓储管理现状及存在的问题 物资仓库的布局较为分散。造成了部分仓储容量剩余而部分部门仓储能力不足的两极分化局面。而其中许多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严重地影响着企业仓储整体的运作效率。 人工搬运过程出现损耗。由于普遍采用人工搬运，在搬运物资过程中，容易对物资包装或内部物资造成损伤，仓 ...
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