erp管理系统是一个可视化工具，承载着优秀管理模式，erp管理系统不仅仅是为企业提供了一个企业管理的一种手段，而且还蕴涵着前沿的企业管理观念。

企业推行erp管理系统功效越全越好。实行erp管理系统，并不是为了解决所有管理难点，而应该规范管理运行，加快利用效率；企业必须真切地认识自己，尤其是要符合企业内部人力资源现状，切合实际的推行目标和业务需求。

价格越低越好，他人服务保证越多愈好。价格过低，另一方一定会有假冒伪劣；服务保证不切实际，兑现不容置疑是个大问题。更糟糕的是另一方为了能够降低成本，在项目中遮住非常严重的管理缺陷和业务陷阱，给后面工作流程运作埋下窘境。

软件品牌形象越高越好。知名度越多，溢价增资也越高。软件功效很容易出现质量生产过剩。产品关键没在知名度，更为重要是否符合企业管理具体情况和发展历程。

盲目从众决策。人较多不仅不劳，很容易生乱！erp管理系统是一套复杂、更好的软件产品，专业技能乃是管理管理决策关键。只有更好的工作员才有可能参与选择管理管理决策。外行强大参与，一般找麻烦！

业务需求马上来自于操作过程层面，并把它作为选择软件重要环节。erp管理系统的业务能力、系统性和多样性，都在于一定要对零星的要求进行全方面的提炼和整合。简单把它作为规定管理管理决策，只能算贪小失大！

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