1.仓库的功能凡用于储存保管物料(包括原材料、半成品、成品、工具、设备等)的场所，称为仓车，而对物料储存于仓库的管理称为仓库管理。在以往的仓库管理中，仓库只被认为是堆放勿料的场所或保管物料的场所，这种看法是片面的，仓库管理至少应具备的功能。

　　2.仓库在生产企业中的意义与作用

　　仓库对于生产企业的意义与作用主要有以下两点。

　　其一，在现代企业中，仓库是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所，清晰、准确的报表、账目、单据等资料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。

　　其二，在生产企业中，仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周障场所，参与生产经营、编制供需计划、跟踪物料消耗情况、提供物资信息已成为现代仓库旨理的重要工作内容。

　　由此可见，仓库自始至终贯穿企业生产经营的全过程，对促进生产、提高效率起着重要的辅助作用。

　　3.仓库的分类

　　通常，仓库分设原料仓库、半成品仓库、成品仓库及物品仓库四类。

　　4.仓储面积分配

　　根据下述原则对各类仓库的面积进行分配，仓库面积应尽量减少。

　　(1)物料的基准存量及容量所需的面积。

　　(2)物料卸储的便捷性。

　　(3)物料堆叠的难易度。

　　(4)为搬运工具、人员预留的通道大小。

　　5.仓库位置确定

　　仓库位置的确定可依据下列原则进行。

　　(1)方便物料进、出作业。

　　(2)确保物流的顺畅，减少搬运的浪费。

　　(3)确保物料安全性，如远离明火、高温区等。

　　(4)同类仓库尽量集中，方便管理，如成品仓库只设置一个。

　　(5)同类仓库确需设立两个或多个仓库且已符合(1)～(3)项原则时，应分设。

　　6.公共设施规划

　　公共设施规划应考虑以下事项。

　　(1)仓库结构，如支柱、楼梯、走道、办公场所等。

　　(2)仓储设施，如货架、储柜、空调间等。

　　(3)配套设施，如灭火器、消火栓、照明等。