一般情况下，ERP软件的选型需求考虑如下六个方面：库管王软件功用满足程度;软件技术水平;投入产出效益;软件厂商施行支撑力度与合作情绪;施行难易程度;国际化运营与资本运做的需求等其他考虑。限于篇幅，此处仅对软件功用满足程度、软件技术水平、投入产出效益做扼要阐明。

    (1)软件功用满足程度

    首先，要满足企业当时事务运做的需求;其次，要考虑能支撑一定时期内事务发展的需求;别的，需求充分了解信息化管理模式与手工管理模式的不同，对手工管理模式下的事务流程要考虑优化或重组的需求。制作业erp软件功用需求剖析的逻辑思路如图1所示：从企业事务发展战略目标与管理模式出发，整理、优化事务与管理流程，确认关键事务需求与改善目标(即使用架构蓝图)，然后再对软件进行评估与挑选。

    一般汽车制作企业信息化的基本要求在于完成收购、库存、生产、出售的价值链的互动，并根据信息化水平的提高逐渐展开与深化。

    (2)软件技术水平 先进性：软件的体系结构是否契合技术潮流与原有体系融为一体

    ERP施行本钱可以分为直接本钱与间接本钱两个方面。直接本钱包含四部分：软件(ERP软件、操作体系、数据库等X咨询与服务(咨询公司或软件厂商的服务费用l硬件(PC、服务器、网络建设等)}运营维护与升级。间接本钱主要指企业(甲方)自身的非现金投入，也可包含三部分：甲方项目组人员的投入;甲方事务人员的投入(可考虑为甲方项目组人员投入的两倍左右);ERP施行对甲方事务正常运作的影响。

    制作erp产出效益的剖析则往往因企业关注重点的不同而不同。鉴于篇幅，此处仅给出几个一般的统计数据做参阅，但需求特别阐明的是，库管王软件ERP以为ERP的施行伴随着管理水平的全面提升与改造(包含流程优化、管理制度与绩效考核体系的健全等)，因而ERP带来的效益的定量目标是管理与信息化综合的结果，不能简略归为ERP的效益目标。