1、ERP环境下管帐观念重建

    对原有管帐事务流程重构，首先要改动传统的管帐观念。管帐观念重建的手段主要有训练、宣扬与沟通等，其意图在于重建管帐的理性根底，用新的思想、新的观念来为管帐事务流程的重组做准备以及为重组后的管帐流程顺利进行提供保证。因而，新的管帐观念应该包含：

    (1)树立活跃的危险观念。电力企业存在资金危险，表现为企业持有很多的资金导致企业资金机会本钱添加，很多资金的存在添加了资金的管理本钱，巨额长期借款增人了企业筹资本钱，电子职业erp增大了企业经营危险。因而，我们应树立全新的危险观念，经过活跃行动加强危险管理，有用的预测和控制危险。

    (2)树立团队协作的观念。在管帐安排重建后，流程小组成为管帐安排的柱石，管帐人员原有的相互独立、各自为阵的作业方式被取代。树立团队协作的观念，要求管帐人员有必要抛弃狭隘的、个人主义与其有其他专长的职工一起作业，相互学习，群策群力地解决作业中的问题，致力于一起的绩效目标。

    (3)树市面向未来的时空观念。电力企业开端变革之后，电力企业的独占地位被打破，电力企业要想更好的生存、发展有必要活跃地面向未来，管帐作为重要的信息体系和控制体系，也应树立起对未来的预期及设想为中心的预期型体系。

    2、ERP环境下管帐安排重建

    电力企业ERP环境下管帐安排的重建，要在明确管帐安排任务的根底上，环绕新的事务流程重建其安排结构。管帐安排的目标有必要服从于企业最终目标，是企业最终目标在管帐安排中的延伸。ERP环境下重组后管帐事务流程的数据采集作业已由各事务部分完成，因而事务部分要建立专门的数据处理部分，下设数据录入员、数据审阅记账员、数据文档管理员，担任事务数据的录入、审阅记账和存档等作业。管帐部分在流程重组后只需建立体系部及财政小组。电子电器职业erp体系部主要担任erp体系财政模块的使用、保护及数据库管理。而财政小组也不划分专门的功能岗位，财政小组的主要功能是使用各种信息，对有关的要素进行管理、监督等。

    3、ERP环境下管帐事务详细流程重建

    电力企业ERP环境下的管帐事务详细流程重构能够描述为以下步骤：

    (1)事务事情发作时，各管理信息子体系录入事务事情数据，并将其存储到全局数据库中。

    (2)为落实经营管理责任，对事务事情数据中的货币计量信息进行审阅，并编制记账凭证，将其存入数据库中。

    (3)根据规则对事务事情数据进行编码并存储到事务事情数据库中。

    (4)当信息使用者需求某项信息时，能够随时由信息使用者经过浏览器向事情驱动型管帐信息体系输入信息处理代码。

    (5)体系从事情数据库中提取需求的事务时间数据，并根据加工模型库中的管帐模型对数据进行处理。

    (6)定时生成各种账簿供财产清查所用，并定时发生各种通用的惯例报表，提供给管帐信息使用者。