现阶段，服装erp在国内现已到达52.4%的普及率，越来越多的企业开端关注服装erp在企业中的实践使用。跟着信息技术的开展，现阶段企业施行服装erp显得更为务实，企业现已不在像曩昔寻求全面的使用及富丽的外表，而更多是关于服装erp有了一个理性的知道，清楚明白了其价值。

    关于现已施行过服装erp的CIO来讲，服装erp 布置现已不再是难题，但关于还没有布置过服装erp的CIO来讲，则需求了解EPR前期一切做的作业。 在大量的采访进程中，记者了解到，做服装erp项目，前期需求做大量的作业，只有把准备作业做足够了，才干保证项目的成功。 关于服装erp项目的前期准备作业，在互联网的材料中有许多这样的报道，但短少一个总的概括和介绍。关于大多数的CIO来讲，布置服装erp是一件十分具有挑战性的作业，如果做欠好得欠好，直接会影响到“饭碗”， 尤其是关于没有布置过服装erp项目的CIO而言。那么终究怎么才干布置好服装erp项目，让企业认可、认领导认可、 让员工的认工?在这是有着许多的内容可做。

    咱们知道，任何一个企业在上布置任何一个信息化项目之前都会有定的需求，关于服装erp 项目，同样也是一样的道理，如果没有需求，那么企业也不会无缘无故的上服装erp项目。当企业确认需求准备布置服装erp，那就需求进行布置前的准备作业。那么，在服装erp项目开端之前，需求咱们CIO做哪些准备呢?

    项目立项

    在牛小虎看来，当一个企业决定做服装erp项目时，作为CIO首先要帮助企业立项。确认企业要布置服装erp今后，在服装erp项目立项中至少包括几大要素在里面，实现的方针、大约的本钱、施行周期等等项目都是要有的，当立项被确认后就代表要做这件事情了。

    当施行方案订下来今后，就需求调研。项目施行需求一切的信息化体系和事务相结合，一定要和事务去匹配。因而，项目调研是成功的一个要害点，企业前期项目立项的时分，企业内部现已有一定的需求。

    项目调研

    牛小虎指出，在服装erp项目立项之前，还需求一系列的调研作业。也许有人会问为什么要做调研?咱们需求了解项目大约需求多长周期，CIO自己心里要有谱。在曩昔咱们所评论的整体的流程，而详细在布置的时分，是评论每一个点是怎么实现的，所以，调研是相对比较重要的。

    产品选型

    产品选型一直是服装erp项目成功的要害，最贵的、最知名的未必是最合适的，选产品就得挑选合适企业事务开展的产品，虽然，服装erp项目的成功并不是完全由产品主导，但如果没有一个合适企业事务的产品，那么，服装erp项目必定要失利。在产品选型方面，牛小虎以为，产品选型有必要满足咱们企业自身的需求，而选型相对触及到的时刻和周期比较长一些，可能会触及有投标的进程。如果从职业的视点、从国外国内软件的视点应该把产品选型划分为两类，榜首、标准化产品，标准化产品相当于定制化的产品;第二、项目类产品的。

    咱们选型的服装erp体系如果能到达90分，那么，这个服装erp体系现已十分好了。选好好的产品，同时要选型好施行团队，按总分是10000分来算，如果施行团队是80分而产品是90分，那么80乘90等于7200分，仍是比较好的。但是施行团队是60分而产品是90分，那么60乘90分是5400分，不是很理想。服装erp的成功上线不仅仅在于产品本身还有CIO关于项目施行的团队挑选，说白了就是关于人的办理，如企业内部是有没有组织好等等。要想做好服装erp，需求把项目中每一个环节价值，比方施行团队90分，那就争取90分合作。

    其实服装erp产品标准化的产品好与坏现在都有评价，没有一个标准。往往是忽略某些要素，终究没有综合考虑服装erp项目是由企业使用的作用好欠好来评定的。

    项目评定

    当咱们的服装erp项目在经历了前期的调研、立项、选型等几个方面，关于服装erp 项目还有一项“收尾”的作业，那就是关于项目的评定的进程。

    服装erp项目还有评定的进程，无论是挑选投标，仍是客户也好，中选定好产品和施行团队今后，依照项目的方针、周期、负责人、参与人、日程安排等进行一致安排。

    企业的信息化应该划分为两层。榜首、铺设建造阶段;体系架构铺设的阶段;

    第二、后期的跟进阶段。信息体系真实能不能用起来，建造的可以一致、辐射多少都是可以去量化。但是在信息化后期如果把它作为一种东西是没有法来衡量的。

    作为CIO咱们也在定思路、方针，是确认的使用方针仍是作用方针?一般情况下，CIO利用先进的东西来提升东西的办理水平，这个办理水平是很大的项目工程，引进一套东西很容易，这个东西怎么样提升办理水平?布置信息化仅是施行的进程，其配套如绩校查核也需求。业界著名的“上服装erp找死，不上服装erp等死”的说法，我觉得没有明白服装erp需求哪些点，体系没有用成，仍是需求不明晰。“所以，信息化项目要分几个环来细化。如果方向是正确的，控制点有效的，成果肯定是理想的。”