企业施行ERP体系是一项复杂的体系工程，一般以项目方法完结。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，经过定期和不定期会议指导项意图运作和排除项目组难以处理的困难。项目组的构成包含服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。

    前期预备工作是ERP体系施行的重要环节，关系到体系施行是_台成功，应高度蕈视。主要内容包含：

    (1)原理培训。培训对象主要是企业高层办理者及ERP项日组人员，意图是让他们把握ERP的基本原理和办理思想。

    (2)需求承认。参与对象主要是企业各级办理者及项日组人员，主要是对企业现行办理的业务流程和存存的问题进行概括、总结和评议，找出企 办理的症结所在，并确认处理方案，清晰预期方针。

    (3)确认方针。企业在施行ERP前，要理智地进行立项分析，包含企业是否具有应用ERP体系的基本条件，最迫切需要处理哪些问题，企业为ERP体系投入的资金、人力等资源能否确保体系施行，企业施行ERP体系的投资回报率有多高，终究确认是否ERP体系。

    (4)体系选型。每个企业都有其特殊性，任何一套体系都不可能彻底处理企业的一切问题，体系选型可以采纳招标方法，既便利对比了解不同体系的优缺点，又促进招标单位的竞赛而使企业终究获益。