对于企业管理者们来说，企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一部分都需要上千乃至上万美元的投入，而部署时间常常需要耗费数百个工时。

　　尽管成功的ERP能够帮助企业梳理工作流程、削减成本，但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率降低。那么企业管理者们，你们部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企业中最常见的ERP错误以及解决方案，2014过去了，看看在2014这一年里你有发现类似的问题吗?

　　规划不合理

　　如果你希望你的ERP项目能够取得成功，那么合理的规划就非常有必要。你不能放任你的ERP随意建设。许多公司在对ERP软件评估之前，并没有提前进行规划。这常常会导致后面的混乱。因为，没有进行前期规划的企业无法充分了解企业内部的需求，更不能将ERP的功效发挥较大。

　　为了解决这一问题，企业管理者们应当在选择ERP系统之前，对公司的各项流程和策略进行一次内部梳理。此外，还建议可以将企业不同部门的用户集合起来组成一个ERP评估团队。企业管理者们如果你认为企业自身没有能力对ERP进行恰当的评估，那么可以考虑聘请经验丰富的第三方或中立厂商做顾问。他们对于你所从事的行业ERP部署有着相当丰富的经验。