如今，移动企业资源规划(ERP)已在移动设备应用中迅速普及。ERP与移动化的结合，是现代高效商业活动的必然要求。那么如何制定移动ERP战略呢?

　　移动ERP战略的制定应考虑以下因素：

　　功能：用户如果看重移动设备的方便性，就不应对手机或平板的处理水平和功能有过高期望。即是说，发展移动战略，不要对功能多样性有过多要求。

　　用户体验：建立ERP系统需要考虑其特殊性，不能以稳定成熟的客户移动应用标准来要求移动ERP性能。

　　外形：屏幕大小是关键，手机屏幕小，所以更适合数据处理，而平板更利于在推销和洽谈中起作用，因为，将手机置于客户面前进行讲解，显然存在暴露个人隐私的尴尬。

　　可用性：人们普遍认为，手机应该具备使用方便的特性，因此操作界面十分重要。好的界面能帮助销售人员与客户沟通顺畅，反之可能严重影响其业绩，这样他们就会放弃使用移动ERP应用。

　　本地应用vs. 网络应用：本地应用优势在于能直接在移动设备上处理信息。但其也存在缺点，即编码和软件开发、升级等工作更为繁琐。

　　连接性：较之广泛布局网络连接，更为重要的是，能够让用户在没有网络的情况下，在移动设备上储存本地信息，并在网络恢复后自动将信息上传至后端。

　　认清目标群体及其需求：较之其他行业从业者，销售人员对移动化要求高，因此移动ERP的发展对他们来说十分重要。

　　操作系统：许多人有自己习惯使用的操作系统，而公司提供的移动设备可能安装了其他操作系统。这样的情况下，一些公司允许员工自带设备，但须支持多种操作系统。

　　数据安全：通常员工可自由访问保存于本人办公室移动设备上的企业数据。然而，这也容易带来安全隐患。企业必须重视使用移动ERP时可能受到的安全威胁。使用无线网络的同时登入ERP，黑客可能趁机盗取企业数据。移动ERP的未来发展 依照上述要素来制定移动战略能够为用户提供更好的信息处理服务。这些战略和方案应同时支持移动和非移动设备信息处理，二者各有所长，未来移动设备不会取代非移动设备。

　　内部开发vs. 外部开发：企业选择外包或通过自己技术开发移动ERP应用的都有。例如为销售人员开发的移动ERP应用，就要注意以下四点：销售拜访准备，信息检索，新业务及沟通。

　　额外两点建议：

　　1、尽可能向更多终端用户普及ERP应用。

　　2、引导用户对不同设备树立合适的期望。移动ERP新近开始流行，移动应用供应商们战术各不相同。

　　现在，移动化在仓库管理中运用最为广泛，功能单一却强大。不过，未来，我们仍然期待移动应用能够支持随时随地进行交易操作。