ERP项目的实施在部分人眼中总是成功率不高，无处不在的抱怨，将问题归于erp服务商，确实，ERP是用以解决企业的问题、提高效率的，若不能达到这些目的，确实是失败的。在选择ERP的时候要根据企业要解决的根本问题来选型，在实施过程中团队与领导人员也要相互协调。

　　领导人员对于ERP项目是很关键的

　　作为领导应当首先表明支持ERP项目，给项目人员信心。实施过程中，遇到进度上的问题、难以决策的问题要随时汇报，让领导感同身受参与到项目里来。只有领导真的懂了重视起来，才有决策。例如，严格按照系统运行、不借口拒绝使用系统、所有部门的配合。决心和执行决定了ERP的成功。

　　拥有的团队要过硬

　　在ERP的实施过程中，最常被考虑的是聘请职业经理人来管理实施。但是因为稳定性问题或不熟悉公司运作，矛盾容易激化。因此这时公司应该组织一支各岗位上的骨干精英队伍，配合基础数据收集推广和应用。这些骨干人员往往起到了核心作用。

　　沟通协调配合让干劲十足

　　项目在运行过程中的内部配合协调及沟通非常重要。在遇到问题的时候，大家往往脾气急躁，这时候首先项目经理就需要冷静克制。主管的号召力要让所有人感到团队的凝聚力，每个人并不是孤立的，要相互配合支持。另外就是除了工作之外，生活上也要和同事尽量互动，例如组织聚餐、郊游等。既放松了精神，还促进了团队间的沟通，加深感情共同面对工作上的难题。在无形的工作压力下，使得同事之间凝聚同心，发挥十足干劲。

　　全面记录反复培训是标配

　　项目实施是一个从不了解到了解的慢慢深入的过程。在这过程中就需要反复的进行培训，并且记录下各种大大小小的注意事项和文档。除了对内部的培训，对供应商也是重要的环节。举个例子，录入系统的单据要有严格的格式要求，确保能够准确录入。所以很有必要组织起供应商的培训交流会，让他们意识到企业发展必须要信息化。只有加深认识才能使系统稳定。此外，项目还应该有专属的文员记录，负责整个流程中大小文档处理。记录可以更方便更好的让相关负责人监督，跟进问题，保证了项目踏实的推进。

　　不管是对于企业还是店铺，都是如此，ERP项目的实施必须引起重视，不仅仅只是一个网店的打单或者管理库存的软件，更是一个企业、店铺管理的核心，自然不容忽视。