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怎样避免出现电商ERP管理系统脱离控制
时间 : 2019-05-14 16:02

  如何避免电商ERP脱离控制?电商ERP的部署并不是一件容易的事情,同时电商ERP项目对企业来说又至关重要,那么对于企业来说,在成功实施了电商ERP项目之后,应该如何避免出现电商ERP管理系统脱离控制呢?下面一起来看看。

  实施电商ERP企业项目管理过程中,稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面:

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  1、项目经理不能掌控全局

  项目经理常见的缺陷是缺乏大型电商ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围,是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事,项目目标过大、过多、范围过宽,而ERP项目本身是一个高风险项目,过多的目标、过宽的范围对驾驭控制企业项目管理都是极为重大的挑战。

  2、项目计划执行乏力

  企业执行电商ERP项目计划往往朝令夕改,毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度,安排计划不切实际,执行过程中又严重缺乏执行力度,往往计划只具有理论上可行性,而一旦付诸实施,则不能被严格执行。

  3、人员流动大,人力资源管理失控

  任何项目都需要人来做,而ERP企业项目管理更需要高素质的人才参与。目前的大部分电商ERP项目过程中都会或多或少发生成员变动,甚至有的变动率超过百分之五十。面对焕然一新的项目组成员,将会对原有ERP项目产生很多问题,项目中人力资源的管理问题需要进一步得到解决。

  所以,电商ERP项目人力资源管理就是在对项目目标、规划、进展以及各种变量进行有序的分析、规划基础上,对项目过程中的所有相关人员给予有效的协调、控制和管理。同时,企业项目管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成,团队建设是伴随项目团队的整个生命周期的活动,团队建设活动包括为提高团队运作水平而进行的管理和采用的措施。


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